7月21日上午，云南省人民政府新闻办公室在云南海埂会堂玉兰厅，举行“高标准履行社会责任 助力实现高质量发展”云南省属企业2025年履行社会责任促进可持续发展系列新闻发布会（第一场），介绍相关工作情况并回答记者提问。
赵嘉 摄
发布会完整实录可扫描上方海报二维码查看接下来跟小布一起看发布会上的主要内容↓↓↓
习近平总书记指出：“企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任。”2024年6月，国务院国资委印发了《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》，要求将社会责任理念融入产业链、供应链、价值链管理，构建社会责任生态圈。近年来，企业履行社会责任，促进可持续发展，已成为国际社会的普遍共识，在省委、省政府的领导下，云南省国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕云南“3815”战略发展目标，推动省属企业聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，坚持走可持续、高质量发展之路，国资国企工作取得积极进展，高质量发展迈上新台阶。
从总体经营情况看，2024年，21户省属企业资产总额3.37万亿元，同比增长3.33%；净资产9484.26亿元，同比增长9.41%；全年实现收入6632.70亿元，利润总额34.32亿元。值得一提的是，今年上半年，省属企业实现利润总额56.11亿元，同比增长53.06%，明显好于去年同期；此外，三项费用同比压降了8.86%，企业经营质效持续改善。6户省属企业上榜2024年中国企业500强。
从对标对表情况看，21户省属企业对照国际ESG标准的环境、社会、治理三个核心维度，把握、应对ESG发展带来的机遇和挑战，积极从全局高度将ESG工作融入企业经营管理和重大项目实施中，持续提升可持续发展能力。
一、深入贯彻习近平生态文明思想，落实省委、省政府全面推进美丽云南建设的要求，协同推进降碳、减污、扩绿、增长
一是实施绿色发展战略，加快推动省属企业形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式，空间格局，积极践行“两山”理念，全年绿色环保治理投入累计超29亿元，新增3户省属企业荣获国家级“绿色工厂”称号。
二是大力发展战新产业，光伏风电、贵金属、新材料等战略性新兴产业营业收入占比12.65%，新增风电光伏197万千瓦；实施传统产业转型升级，企业“三化”转型投入63.93亿元、获389项成果，大规模设备更新改造投入16.76亿元。
三是健全研发投入多元筹措和稳定增长机制，全年研发经费投入92.1亿元，研发强度1.38%，新增6个省级研发平台与创新联合体。
二、坚持以人民为中心的发展思想，积极保障民生，让国有经济高质量发展成果更多惠及广大人民群众
一是积极引导省属企业新增就业岗位6000余个，省属企业职工人数达 21.7万人，带动社会就业超20万人，让更多群众共享发展红利。
二是积极关注和保障民生，扎实推进平安国资建设，坚决防范遏制安全事故，安全生产形势总体平稳向好。保供稳价惠企利民，完成国家化肥商业储备95万吨，国内投放化肥766万吨；全年供应电煤1600万吨，让利超10亿元“反哺”下游；金融绿色信贷累计投放153亿元。
三是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接，形成一批国有企业助力乡村振兴的创造性、标志性成果。帮助2.3万矿区群众实现“家门口就业”，为推动乡村振兴贡献扎扎实实的国企力量。
三、坚持质效为本，树牢价值创造理念，持续深化对标国际国内一流企业价值创造专项行动，着力提升社会贡献度
一是以强化债务管理及财务成本管控为突破口，存量融资平均成本明显下降，整体压降年成本超过100亿元，利息费用同比下降4.80%；全面盘活低效无效资产278.99亿元。全年上缴税费260.27亿元，同比增长3.52%，社会贡献度不断提升。
二是强化合规经营，围绕反垄断、生态环保、安全生产等12个重点领域，从制度、流程、文化建设等层面推动省属企业合规管理，以“大合规”体系支撑企业履行社会责任落地。
三是持续开展公司治理示范创建专项行动，深化拓展清廉云南建设“十大行动”，始终保持反腐倡廉严的基调、高压态势。
推动国有企业在新时代高标准履行社会责任，是推进国资国企治理体系和治理能力现代化的一项重要任务。2024年，云南省12家省属企业入选《国资国企社会责任蓝皮书（2024）》榜单，上榜企业数量在地方国资委中排名第一，成绩来之不易。今年，云南省国资国企继续推动省属企业结合自身实际，加快建立健全社会责任工作制度体系，不断提高社会责任工作的规范化和制度化水平。
下面
具体来看
这些企业的具体做法↓
云投集团
过去一年，云投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终将ESG理念融入企业战略和运营各个环节，努力追求社会效益、环境效益和经济效益的协调统一，创造更可持续的企业价值。
一、服务重大战略，强化产业投资引领
2024年，云投集团持续发挥国有资本投资引领作用，扎实推进各项重点任务、重大项目实施，发展质量和经营效益稳步提升，全年实现营业总收入1898.40亿元，利润总额43.56亿元，净利润28.46亿元。云投铁路认真履行云南铁路通道建设出资责任，截至2024年底累计筹措资金1584亿元，投资参建铁路项目24个，建成通车19个，通车里程5222公里，推动云南“八出省五出境”铁路网建设基本成形。国际班列公司成立以来累计组织到发中老国际货运列车9328列，运量1048.18万吨，货值约394.67亿元，延伸打造“澜湄快线+”系列班列品牌，加快构建“通道+枢纽+网络”跨境物流平台，推动建设南向国际陆海新通道。暹粒吴哥国际机场通航后首个完整经营年度共保障航班1.53万架次，服务旅客140.3万人次，开通8个国家17条航线，逐渐成为连接两亚的重要航空支点。云投数产云上云·云南省信息化中心（一期）竣工验收并获数据中心国A级基础设施认证，积极参与面向两亚信息大通道和算力新枢纽建设，推进数字出海合作，聚力打造高水平对外开放新高地。云投旅游围绕云南打造文旅产业升级版战略部署加快转型升级，积极发展文旅、康养、旅居新产品新业态新模式，加强内联外通不断深化“一带一路”旅游合作，把“有一种叫云南的生活”具象化，叫响“旅居云南”新品牌。云投林纸深入实施创新驱动发展战略，围绕产业链部署创新链，40万方轻质超强刨花板项目建成投产，76万吨化学浆技改扩建项目筹备有序，思茅松高效培育和松桉绒毛浆研发等核心技术取得重大突破，连续8年实现盈利，走出了“林浆纸板”一体化产业发展新路，真正体现了“绿水青山就是金山银山”。
二、坚持生态优先，践行绿色发展理念
一年来，云投集团深入践行习近平生态文明思想，紧扣云南生态文明建设排头兵定位，统筹现有产业结构优化，推动生态优先、节约集约、绿色低碳发展，全力筑牢我国西南生态安全屏障。云投林纸坚持生态造林、环保制浆、绿色造纸，资源综合利用和能耗控制水平均达到国家先进值水平，清洁生产关键技术应用获云南省科技进步三等奖，有力推动云南现代林产业向“绿”向“新”而行。绿能新能源公司不断壮大资源经济，切实将绿色能源资源优势转化为电力供应优势和区域发展优势，预计2025年末将有20个光伏新能源项目投产并网，每年可提供清洁电能23亿千瓦时。云投旅游推出西双版纳“探索亚洲象保护之旅”，老挝沙耶武里亚洲象种源繁育保护和救治中心建成开业，生动诠释人象和谐之美和生物多样性之美；大理“洱海明珠号”纯电力船正式投运，旅游发展的绿色主题更加鲜明。
三、践行国企担当，共享改革发展成果
一年来，云投集团坚持党的领导和完善公司治理相统一，聚焦“管理、发展、脱困、改革”关键环节，在国企改革新三年行动中作出表率，不断增强核心功能、提升核心竞争能力和可持续发展能力，加快建设世界一流企业。云投集团持续推进乡村振兴定点帮扶工作，用心用情擦亮民生幸福底色，通过结对帮扶、教育支持、消费帮扶、开展职业技能培训等多种形式，切实履行国企社会责任。集团发起设立的10亿元央企扶贫云南子基金持续放大帮扶效应，不断培育壮大地区特色产业，为地方经济发展注入了强劲动力。云投集团高度重视员工成长与发展，不断丰富企业文化内涵，完善人才培养机制，营造和谐向上的企业氛围，让每一位员工都能在企业发展中实现自身价值。以实际行动促进国企改革发展成果共建共享，更多地惠及人民群众，共同推动社会繁荣进步。
展望未来，云投集团将以稳健增长筑牢发展根基，坚定不移落实国家战略，高标准履行社会责任，期待与社会各界携手，共同书写可持续、高质量发展的新篇章。
云南省农发（农垦）集团
云南农垦是一家有着70余年光荣历史和传承的农业龙头企业。2024年6月，省委、省政府以云南农垦集团为基础，组建云南省现代农业发展集团，并赋予了省农发集团“示范引领高原特色现代农业高质量发展”的新使命。一年来，省农发（农垦）集团在省委、省政府和省国资委的领导下，积极履行国企使命职责，坚决扛牢保障天然橡胶、粮食、蔗糖等重要农产品安全稳定供给的政治责任，持续培育壮大特色优势产业，在推动现代农业高质量发展的道路上迈出坚实步伐。2024年，集团资产总额169.54亿元，实现营业收入165.95亿元，入选“农业产业化国家重点龙头企业”。
第一，以改革强治理，筑牢高质量发展根基
集团以系统性思维推进全面深化改革，提升治理效能，为可持续发展筑牢根基。
一是重塑战略，擘画发展蓝图。立足“示范引领高原特色农业高质量发展”目标，明确“战略供给保障的主力军、高原特色农业的引领者、现代农业服务的生力军、农业对外合作的排头兵”四大定位，明确“胶、粮、糖、茶、咖、花”以及高标准农田建设、干热河谷保护性开发、种业、科技成果转化的“6+N”发展思路，以战略引领企业改革发展。
二是夯实基础，重构管理体系。全面开展母子管控、组织架构、内控和制度建设，加快建立现代企业制度。一体推进业财一体化和司库体系建设，以“降维管理”推动价值创造。
三是激活人才，锻造攻坚铁军。按照“全体起立、赛马选贤、竞聘上岗”原则，全覆盖开展中层管理人员竞争上岗，将薪酬与经营业绩密切挂钩，穿透式推行工资总额“月考核、季结算、年清算”机制，激活干事创业精气神。
第二，以产业促共富，绘就乡村振兴新图景
集团聚焦高原特色农业，构建“战略保供产业、特色优势产业、农业服务平台”三大产业板块，以绿色发展为底色、以科技赋能为引擎，让特色产业成为乡村振兴的“金钥匙”。
一是坚决扛牢战略保供责任。高质量管理境内外胶园58.36万亩，2024年生产橡胶16万吨，全力守稳守住天然橡胶；2024/2025榨季生产蔗糖20.64万吨，产糖率13.37%、优一级品率99%，增幅超行业同期平均水平，全力保障蔗糖供给。
二是以产业发展联农带农富农。通过开拓名山名寨、新茶饮、商超、国际市场4条赛道“做精5%古树茶、做强95%台地茶”，破解云茶产业“高产量、低产值”痛点的同时在行业低迷期帮助茶农产好茶、卖好茶；联合上期所开展天然橡胶“保险+期货”惠民项目，在市场激烈动荡中保障胶农收益；在文山、大理等多个州市推进高标准农田和设施农业项目建设，构建“政府主导、企业主体、市场导向、产业运营、联农带农”的“投融建运管”一体化开发模式，以集约化发展带动农业产业转型升级，吸收农民就地就近就业；将发展产业与民族团结进步深度融合，2024年投入1.4亿元用于技能培训、基建提升等惠农项目，一批批边疆地区少数民族成长为掌握农业技术的现代产业工人，带动村民增收致富。集团连续8年获省级定点帮扶考核最高等次“好”的评价。
三是以科技赋能绿色发展。着力推动科技创新与产业创新融合发展，积极谋划生物制造项目，与华中农业大学合作的蔗渣生物降解地膜中试转化项目即将进入工业化生产阶段，将有效促进蔗渣循环高效利用和减少农业白色污染，推动农业循环经济与绿色低碳发展，助力“双碳”目标达成；与昆明理工大学合作的“云南小粒咖啡水-肥-光协同调控与高值化加工关键技术及应用”项目，荣获云南省科学技术进步奖二等奖；扎根大理古生村推广洱海流域水稻绿色有机种植，打造“洱海留香”高原软香米品牌，受到市场和消费者广泛赞誉，为洱海保护贡献力量。
第三，以合作促共赢，当好农业走出去“排头兵”
集团主动服务和融入共建“一带一路”和云南“辐射中心”建设，充分发挥深耕老挝19年产业优势，积极搭建农业服务体系，以农业合作助力国际减贫与发展。
一是构建产业生态，深耕可持续合作。在老挝辐射带动种植天然橡胶，并帮助老挝政府建立橡胶产业国家强制标准，带动当地橡胶产业规模化、标准化发展。
二是助力民生改善，书写减贫答卷。积极服务国际禁毒减贫事业，通过替代种植，推动老挝农业产业发展，带动从业人员超6000人，就业超10万人，促进当地百姓年增收3亿元以上，深刻改变当地百姓生活状况。中老丰沙里替代产业综合示范项目案例获评第五届全球最佳减贫案例、国务院国资委“海外履责篇”优秀案例，并被老挝政府授予“特别贡献奖”，充分展现了国有企业良好国际形象。
集团将始终牢记省委、省政府赋予的使命，秉持ESG理念，在服务国家战略、推动绿色发展、助力乡村振兴中持续发力，全力推动产业增值、企业增效、群众增收，为谱写中国式现代化云南篇章贡献“农发（农垦）力量”。
云南能投集团、云煤集团
2024年是新中国成立75周年，是“十四五”规划目标任务攻坚之年，也是两家集团深化“一体化经营”、推动高质量发展的关键之年。两家集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，锚定省委“3815”战略发展目标，以服务国家能源安全和云南经济社会发展为使命，交出了一份规模、质量、效益协同提升的可持续发展答卷。
一、共筑能源安全基石，勇扛“国之大者”使命
两家集团深刻把握习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略的核心要义，以实际行动诠释国企担当。
一是电煤保供坚强有力。顶住市场波动压力，推动煤矿应采尽采、电煤应供尽供。全年供应电煤1618万吨，长协履约量占全省56%以上，让利超10亿元“反哺”下游。小龙潭矿务局、先锋煤业等主力矿井高效运行，有力发挥了能源“压舱石”作用。
二是电力稳发支撑全局。坚持控股装机应启尽启，全年发电770亿千瓦时，占全省17%，统调火电供应占比全省31%。红河电厂利用小时数连续五年全省第一，曲靖、威信等主力电厂运行稳定性同比提升30%，控股火电厂利用小时数均超全省平均，保障了全省用电安全，获国务院国资委和省委、省政府高度肯定。
三是全面筑牢安全防线。投入安全费用5.46亿元，深入推进治本攻坚三年行动。全年未发生较大及以上生产安全和环境污染责任事故、隐患按期整改率100%。火电板块“安稳长满优”运营水平持续领跑全省。小龙潭矿务局获全国煤炭工业安全高效企业，国家矿山应急救援东源队获全国标准化一级矿山救护队，12对矿井持续保持国家煤矿安全生产标准化二级达标水平，72家企业完成行业标准化创建和达标评级，全面筑牢社会用能安全屏障。
二、聚力产业协同攻坚，精耕细作质效攀高
两家集团始终把服务全省经济社会发展作为“第一要务”，推动发展量质双升。
一是核心功能持续增强。深耕能源“8+X”战略，做大核心主业。煤炭产量达2509万吨、占全省38%，电力权益装机增至2200万千瓦、占全省14.6%，输售天然气4亿方、占全省12.5%，新能源装机达355万千瓦，工业硅产量达全省16.5%、有机硅产能全省唯一。能投物流成功入选云南省国际货运班列运营平台企业、市场占有率达90%。云南解化获CCTV—1《大国品牌》年度品牌，迈进化肥供应“品牌国家队”。
二是发展韧性不断夯实。践行“三精理念”深挖潜力。投资持续聚焦主业，近三年占比超95%，火电与风光投资占比从8%提升至42%。收入质量提升，能源板块收入占比从15%提升至25%，营业收现率达118%、经营净现金流101亿元。利润结构优化，能源板块二级公司利润贡献占比跃升55%，资产负债率同比下降4%，财务创效超12亿元。
三是一体化经营有力有效。贯彻落实省委、省政府关于两家集团一体化经营部署要求，项目化推进9大专项。煤炭交易中心完成1161万吨集采集销，煤电联动降低成本近5000万元。观音山煤矿与威信电厂联营成为全省示范，协同效应实现“1+1>2”。
2024年，两家集团实现资产总额2634亿元，实现营业收入995亿元，利润总额39亿元，缴纳税费34.55亿元，资产负债率降至65.67%，位列中国企业500强第223位、中国能源企业500强第48位，中国物流企业50强第36位，中国煤炭企业50强第36位，在地方能源国企中排名第6、居第一梯队。
三、共绘绿色发展画卷，加速推进能源低碳革命
在“双碳”目标引领下，两家集团布局长远，全面服务国家能源强国、云南能源强省战略建设，让绿色成为发展最亮底色。
一是新能源布局提速。全力冲刺“风光储”赛道，全年投产新能源装机95万千瓦，开工187万千瓦，新增资源储备512万千瓦。绿能集团光伏、能投股份风电项目成效显著，老挝甘蒙光伏项目实现境外新能源“零的突破”。
二是传统产业绿色升级。投入环保资金7.18亿元，持续打赢污染防治攻坚战。煤矿企业实现矿井水、生活污水深度处理与循环利用；化工企业采用先进的SCR脱硝等新技术，实现废气100%达标排放。15户企业成功创建省级以上“绿色工厂”“绿色矿山”，绿色发展底色更鲜明。
三是加速拓展新赛道。抢抓“煤储氢”新赛道，投入70亿元，推动省级“重中之重”云南解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目落地，安宁35万千瓦盐穴储能项目列为省级示范，宣威120万千瓦、泸西210万千瓦抽蓄项目取得关键进展，氢能重卡示范项目启动，用科技创新探索绿色低碳新路径。
四、强化创新驱动，加速培育新质生产力
两家集团以科技创新和数字赋能引领产业升级。
一是关键技术攻坚突破。聚焦“卡脖子”难题精准发力，红河电厂机组入选国家能源领域首台（套）重大技术装备；新材公司荣获云南省科技进步奖一等奖；页岩气实现云南自主气源开发“零的突破”；弹性体创新院空天装备系列新型化铣保护涂料，打破国外技术垄断。
二是数字赋能管理变革。全面启动业财一体化平台建设，推动业务流程重塑与管理效能提升；新能源集控中心和全省首个煤炭数字化交易平台“云能集链”加快建设；建成云南省首个“矿山智能化运维平台”，并上线运行；“工业互联网安全生产服务平台”入选省级示范；2个案例入选云南省属企业“数字国资”典型案例库。
三是科创生态持续优化。完成“3+10+10”科技项目立项。构建“平台+项目+人才”创新体系，全年新增国家级“重点小巨人”1户、省级专精特新企业5户、制造业单项冠军1户；集聚7961名专业人才，新增国贴省贴专家、“大国工匠”培育对象共7名，12名一线技师骨干实行年薪制，让人才“引进来、留得住”。
五、践行共享发展理念，厚植为民担当情怀
两家集团始终以“人民至上”的温度延伸服务，让企业发展成果惠及人民大众。
一是助企纾困显担当。持续升级做优云南省融信服平台，注册用户超120万户，授信2900亿元，累计服务中小企业超5万户，以金融活水滋润实体经济。
二是乡村振兴出实招。持续投入乡村治理和特色产业帮扶，福贡县居民收入增长14%，大关县居民人居环境、进村道路得到改善，消费帮扶、就业帮扶惠及群众超万人次，深入田间地头服务“三农”建设发展，用实干助力乡村富裕。
三是员工成长搭舞台。开展“两优一先”“星耀能投”“五小”创新创效、技能竞赛及阳光文体等活动。常态化做好医疗互助、年节慰问、困难帮扶等关心关爱活动，员工的安全感、归属感、幸福感持续增强，能投集团工会获“全国模范职工之家”称号，先锋化工、解化化工分公司入选云南省第三批企业提升职工生活品质试点单位。
四是公益救援暖云岭。“云能行”爱心送考7年服务600余户家庭；“白象盐”健康公益覆盖全省16个州市，发放健康礼包25万份；“法治援外”助力地方提升基层法治水平；东源队投身矿山灾害、山火扑救等抢险救灾，解救被困群众数百人，挽回财产损失3亿元，用实际行动保障人民群众生命财产安全。
2024年，两家集团社会责任履责成效获社会广泛认可，能投集团再度入选国务院国资委“地方国企社会责任先锋指数，位列第9位，云南省属企业第一”；云煤集团获中国企业社会责任“鲸牛奖责任雇主奖”。展望未来，两家集团将始终以“国之大者”“省之要事”“民之所向”为己任，坚定扛牢国有企业政治、经济、社会三大责任，不断精进ESG治理，提升ESG绩效，为服务国家能源强国战略、支撑云南高质量跨越式发展贡献更磅礴的云岭国企力量！
富滇银行
富滇银行作为云南本土金融机构，始终树牢“服务地方、赋能中小、惠及民生”的发展使命，立足地区实际，发挥自身金融服务优势，赋能经济发展、守护绿水青山、增进民生福祉，以实际行动擦亮“云南人民自己的银行”的品牌形象。
2024年，富滇银行经营质效不断提升，资产规模站上4000亿元的新台阶，交出了一份营收利润“双增”、不良拨备“双稳”、对公贷款零售存款“双升”的答卷；市场认可度持续增强，在《银行家》杂志2025年全球银行1000强排名中持续攀升至第373位，连续三年入选国务院国资委“国有企业社会责任·先锋100指数”。
这一年，富滇银行“金融活水”精准浇灌实体经济
富滇银行主动服务和融入国家和全省发展战略，积极支持地方实体经济、重点领域和薄弱环节：全年累计投放各类金融资金3157亿元，其中：中长期制造业、战略性新兴产业贷款分别同比增长37.7%和29.9%；出台92条措施支持云南“三大经济”和文旅产业发展，设立20亿元园区经济产业基金，资源经济贷款同比增长38.44%，智慧旅游场景平台结算金额超55亿元；打好跨境金融的“特色牌”积极服务高水平对外开放，实现全省主要陆路口岸边民互市贸易电子结算全覆盖，边民互市和市场采购贸易的跨境结算量及市场占有率均位列全省第一。
这一年，富滇银行“精耕细作”谱写金融五篇大文章
富滇银行深入贯彻落实中央金融工作会议精神，出台金融“五篇大文章”的工作方案，不断丰富金融产品和服务供给：持续加大信贷投放力度，科创、绿色、普惠金融信贷规模同比增长36.41%、15.5%、21.73%；创新推出“科易贷”“上市优企贷”等科技金融产品，专精特新中小企业贷款余额和户数实现了双增；普惠金融贷款余额“五年六翻”，在云南省融信服平台累计授信规模排名第二；数字金融信贷产品体系日趋丰富，手机银行月活跃客户数跃居全国城商行前30；养老金融服务体系建设步伐加快，6家支行荣获“2024年敬老服务示范网点”称号。
这一年，富滇银行“与绿同行”碳寻绿色美好生活
富滇银行持续完善绿色金融服务体系，积极培育绿色生产力，服务经济社会发展全面绿色转型：坚持高位推动，设立绿色金融委员会，成立绿色金融中心，出台《绿色金融高质量发展实施意见》以及ESG风险管理制度；创新推出“光伏贷”“碳排放权质押贷”等绿色金融产品，绿色信贷余额达到242.84亿元，绿色债券持有规模同比增长了25.1%，绿色金融监管评级提档升级；坚持将绿色低碳理念贯穿于自身运营管理，首次将全行网点纳入碳排放测算范围，并连续三年发布了《环境信息披露报告》。
这一年，富滇银行“金融为民”持续增进民生福祉
富滇银行积极践行金融工作的人民性，不断地提升金融服务的可及性、多样性、普惠性：连续3年实施“三千计划”行动，累计向中小微市场主体投放贷款5512亿元，减费让利5.9亿元；用心用情助力“三农”发展和乡村振兴，发行10亿元“三农”专项金融债券，在全省建设448个普惠金融服务站，金融服务乡村振兴考核评估连续3年评为“良好”，乡村振兴定点帮扶连续7年考核为“好”等次；持续向教育助学、救灾援助等公益领域捐赠资金共计330万元，受助对象超5万人次。
这一年，富滇银行“固本拓新”筑牢稳健发展基石
富滇银行坚持以金融科技赋能、以特色文化铸魂，以高质量履行社会责任增强内生动力：“滇峰计划”数字化转型平台成功落地，累计斩获行业40项金融科技奖项，数字化工作获得云南省国资委“A档”评价，信息科技管理能力进入全国城商行前30；积极培育和弘扬中国特色金融文化，全面启动良好法人文化建设三年专项行动，努力构建融合“富滇特色”和现代金融管理理念的“1+7”文化体系。
展望未来，富滇银行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，紧紧围绕省委“3815”战略发展目标，聚焦“五篇大文章”和“三大经济”，坚守“服务地方、赋能中小、惠及民生”的发展使命，践行金融为民初心，以高质量金融供给更好地服务实体经济和民生领域，以实际行动诠释云南百年金融品牌银行的责任与担当！
贵金属集团
贵金属产业是支撑大规模集成电路、第五代通信、新型能源、生物医药、环境治理、航空航天等发展必不可少的高技术产业，是国家高技术产业发展及国防工业安全的重要保障。2024年，贵金属集团全面贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，对标创建世界一流企业，推进科技创新国家平台建设，培育新质生产力，推动产业高端化、智能化、绿色化发展，为经济社会发展、人类高品质生活作出了新贡献。
一、始终牢记初心，坚决扛起中国贵金属领域发展新使命
全面落实国家战略部署和省委、省政府“建设新材料产业强省，打造国家战略性有色金属产业基地”部署安排，贵金属集团承担国家级滇中稀贵金属集群建设任务，设立先进技术管理中心实施三年行动，落实铂族金属战略物资储备；聚焦主业打造“链主”企业，加快产业区域布局建设，推进4个股权投资项目和19个产业化项目实施，推进提产扩能和转型升级，进一步强链补链延链，做强做大贵金属产业。2024年，实现收入475.04亿元，同比增长5.36%；利润总额7.15亿元，同比增长17.64%；研发投入11.01亿元，利税总额10.61亿元，经济增加值6.35亿元。位列2024中国制造业企业500强第273位、云南制造业企业100强第3位、云南高新技术企业100强第1位。
二、增强创新驱动能力，为高水平科技自立自强作出新贡献
自觉履行高水平科技自立自强的使命，提升科技创新能力，培育新质生产力。建强科技创新平台，成功重组贵金属功能材料全国重点实验室，打造国家战略科技力量。深入推进省实验室平台建设，在上海、深圳、东京等地建设实验室分中心，推进科技创新体系区域性布局和战略性延伸。优化完善创新体系，推行研究室分类管理和对口产业公司派驻，强化科技创新与产业创新深度融合。推进核心技术攻关，聚焦产业链“卡点”，谋划科技自立项目100余项，突破一批关键核心技术，实现5G通讯银纳米线材料等新产品进口替代。获省部级科技奖励8项，新增1户国家专精特新“小巨人”、2户省级创新型中小企业。
三、强化绿色数智转型，激发贵金属产业发展新动能
全面推进绿色低碳发展，研究部署能源管理体系建设，创建“零碳园区”，2户子企业分别入选国家和省“绿色工厂”，3户子企业申报省首批零碳工厂试点创建支持单位，15个产品取得碳足迹认证。开发混动领域贵研精品，“插电式混合动力汽车尾气催化剂”入选云南省2024年国家级制造业单项冠军企业推荐名单，柴油机国六产品在中重型柴油机市场取得突破，成为首批国产化供应商。开拓降碳减排新业务，推进绿电制氢、燃料电池等氢电催化产品的市场应用。打造国家战略性铂族金属资源循环利用基地，铂族金属回收国内市场占有率保持在30%以上，位列全国第一，远超国内矿产资源供给。加快数智化发展步伐，推进贵金属大数据中心建设，建成数字孪生工厂，获批云南省贵金属新材料行业级大数据中心建设主体单位，建设国内首个贵金属新材料行业大数据中心。推进材料基因工程重大专项，智能化设计开发应用取得重要进展。建成具有我国自主知识产权的汽车催化剂生产线“黑灯工厂”，生产线达到国际先进水平。
四、深化引培人才支撑，打造贵金属领域人才新高地
为国育才、为企聚才，激活高质量发展强劲引擎。强化人才发展赋能，开展“122人才工程”和“引培生”计划，在北京、上海、深圳等地以及新加坡、日本等国家建立招才引智站，新增青年博士25人。现有博士102人，国家、省部级人才190余人。推行首席科学家制度，加大科技领军人才和创新团队培养。持续深化人才发展体制机制改革，建立“引育+成长+激励”有机结合、“基础研究+关键领域+攻关项目”相互促进的人才作用发挥机制，激发人才创新创造活力。加快学科培养建设，在稀贵金属领域建立了全国唯一的“专科-本科-硕士-博士-博士后”全链条人才培养体系，招生规模连续稳步提升，累计为国家和行业培养了450余名专业人才，入围云南省立项建设新增博士学位授予单位及授权点单位。纳入中央组织部工程硕博士改革专项试点、卓越工程师人才培养项目和云南高等研究院建设合作龙头企业，入选省委人才工作首批示范项目、自主认定高层次人才试点单位。
贵金属集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，围绕“3815”战略发展目标、大抓“三大经济”部署，聚焦“百年千亿，世界一流”目标，努力拼搏，以实干实绩为经济社会发展作出新的更大贡献。
发布会上
还有这些精彩问答一起来看
近年来，在服务国家和云南省的战略和开放促发展方面，云投集团采取了哪些措施，取得了什么成效？
当前，云投集团持续深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，认真落实省委、省政府各项决策部署，主动服务和融入国家发展战略和云南发展大局，锚定“3815”战略发展目标，以大通道带动大贸易、承接大产业、促进大开放，以更务实的举措担负使命，打好对外开放主动牌，打造沿边开放新高地。重点从四个方面着力：
一是建设国际大通道。抢抓南向陆海新通道建设机遇，发挥金融优势，全面参与中老泰、中越、中缅等跨境铁路通道建设，助力建设国际铁路大通道。继续运营发展好柬埔寨吴哥国际机场，畅通“空中丝绸之路”，并以机场经营管理、土地资源运作为核心支柱，吸引国内外一流企业落户，建设面向国际的高附加值临空产业园区和能源特区。
二是搭建物流大动脉。依托中老铁路加快布局沿线物流场站和枢纽，持续运营好中老国际班列，强化“通道枢纽建设+班列运营+数智服务平台”等软硬件建设，提升通道运营效率。持续开辟新路线，拓展“澜湄快线+”辐射范围，加快构建现代跨境物流产业体系。加快昆玉铁路电气化扩能改造项目建设，有效提升中老通道和中越通道运输能力，建强玉溪物流枢纽。发挥瑞丽区位优势，布局跨境公铁联运、国际冷链物流、区域分拨配送、仓储服务、运贸一体化及供应链金融等业态，打造面向两亚、走向印度洋的陆路通道战略支点。
三是构建数字大生态。服务“数字云南”建设，依托云上云信息产业园，积极申报面向南亚东南亚算力中心项目，落实工业和信息化部和省政府推进面向南亚东南亚数字合作战略部署，推动大通道应用场景落地，助推两亚信息大通道建设，不断开辟数字产业发展新空间。务实抓好两亚数字合作产业联盟牵头工作，持续提高数字合作实施能力。
四是拓展旅游大市场。聚焦辐射中心建设持续深化“一带一路”文化旅游合作，向外联通南亚东南亚重要客源市场，扩大中老铁路、柬埔寨暹粒吴哥国际机场辐射带动效应，促进高质量“引进来”和高水平“走出去”，形成跨境旅游可持续发展格局，推动旅游成为云南高水平对外开放的重要窗口。
下一步，云投集团将发挥省属重点企业的责任担当，持续巩固发展“一带一路”建设成果，充分利用基础设施互联互通项目的辐射带动效应，围绕壮大资源经济、园区经济、口岸经济，聚力打造国际经贸合作新通道，持续提升助推区域经济增长的能力。
云南省农发（农垦）集团在因地制宜发展农业新质生产力，促进农业新质生产力向现实生产力转变方面采取了哪些做法和举措，取得了哪些成效？
一是搭建平台，发挥企业创新主体作用。云南省农发（农垦）集团与省科技厅、华中农业大学、省农科院共同成立了新型研发机构云南现代农业产业研究院，将其打造为云南现代农业技术研发、产品创新、科技成果转化为一体的新型产学研协同创新与服务平台。创建云南首个农业领域创新联合体“云南省花卉产业创新联合体”，促进云花产业链转型升级、构建现代化花卉产业体系。构建云南高原特色农业供应链（咖啡）服务平台，立足咖啡全产业链运营，辐射发展云南高原特色农业产业集群，推动高原特色农业高质量发展。同时，集团加大科技创新研发投入，新增19个创新平台，立项省级科技项目12项，在研科技项目49项，持续发挥企业创新主体作用。
二是创新机制，推动科技成果产业化落地。产学研深度融合是科技成果转化应用的重要路径，云南省农发（农垦）集团与国内多家知名科研院所、高校签订合作协议，通过创新机制，合力推动科技成果转化和产业化落地。以集团和华中农业大学共同开展的蔗渣生物降解地膜中试转化项目为例。与华中农业大学共同成立工作专班和蔗渣生物降解地膜产业化筹备组，将中试和产业化落地衔接推进，合作伊始就明确了以项目为依托培育上市公司的目标。以市场需求为导向，构建“科技-产业-经济”循环体系，打通“技术研发-中试熟化-生产应用-市场反馈”全链条，建立“需求牵引研发、应用反哺创新”的双向互动，过程中探索建立研发与生产深度咬合的“双驱动”机制，市场倒逼研发进度的营销提前介入机制和风控前置的资金项目管理机制，进而形成“科技赋能产业、产业反哺科技”的良性循环，实现创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。目前，蔗渣生物降解地膜项目即将进入工业化生产，最近已在甘蔗、烟草、油菜、玉米等多种高原特色农作物和多样生长环境中开展覆膜试验，各项指标达到预期效果。接下来，集团将积极推进选址建厂工作，加快开拓市场，全力推动生物降解地膜产业化落地。
此外，云南省农发（农垦）集团与昆明理工大学联合开展的“云南小粒咖啡水-肥-光协同调控与高值化加工关键技术及应用”项目，荣获了云南省科学技术进步奖二等奖；“满足航空轮胎、工程机械轮胎要求的生物基天然橡胶先进材料开发与应用”项目，荣获了2024年度云南省热带作物科学技术奖二等奖。
下一步，云南省农发（农垦）集团将围绕做强做大高原特色农业，按照“农业工业化、工业产业化、全程科技化”的思路，整合科技资源、加大科技投入，加快推动科技创新与产业创新深度融合，以科技赋能农业产业现代化发展。
云南能投集团与煤炭产业集团“推动一体化经营”这一举措，对云南省能源安全保障、产业协同升级以及经济社会发展大局有哪些战略意义或深远影响？对推动企业更好履行社会责任，深化可持续发展有哪些积极成效？
两家集团的一体化经营，是省委、省政府立足云南能源安全、着眼产业长远发展作出的重大战略部署，也是未来云南能源产业“十五五”布局的关键一步。其战略意义集中体现为“四大效应”，核心在于实现“1+1>2”的一体协同价值。
一是产业集聚的规模效应，规模是能源产业发展的重要基础，所谓“没有吨位就没有地位”。通过对标国家能源、山东能源等全国一流企业，两家集团发现一体化经营是聚合规模效应的关键课题。云南是能源资源大省，过去“煤电分治、资源分散”，一体化经营可有力聚合资源形成产业规模效应，不仅能提升企业对资源的话语权和调控力，同时将促使云南在全国能源格局中更具竞争力，更好地为国家能源战略贡献云南力量。
二是产业协同的放大效应，过去两家集团产业链上下游、产供销之间协同性不强，通过一体化经营，可极大提升协同效益与产业价值。在产业链端，煤炭与电力生产力布局联动，能优化产供销储及长协煤调度，降低成本；在供应链端，煤炭交易依托产业集群，可提升采购与销售议价能力，驾驭市场周期，创造效益；在产品链上，构建“高品高用、低品低用”的配比体系，可实现资源与产品线的粗精搭配、梯级利用，产业链效益最大化，也有利于促进循环经济和可持续发展。
三是产业耦合的乘数效应，两家集团的一体化经营不是简单的“煤电相加”，而是培育新质生产力、打造第二增长曲线的重要路径。比如推动“煤-电-氢-储”多能互补，正在为云南“绿色能源强省”建设注入“传统+新兴赛道”产业耦合的乘数动能，进一步助力国家“双碳”目标实现。
四是组织融合的化学效应。能投集团与云煤集团各有优势，比如电力板块专业规范、煤炭板块稳健务实、化工板块精细创新，通过一体化经营的“基因互补”，能让人才队伍碰撞火花、管理体系取长补短、组织融合打破壁垒，重塑组织能力和竞争优势，从而更好地履行国企担当。
从社会效益来讲，一体化经营是企业更好履行社会责任、推动可持续发展的重要载体。目前，两家集团将社会责任与可持续发展理念深度融入一体化经营的全过程和各环节，取得了积极的阶段性成效，主要体现在五个方面：
一是机制建设实现“从无到有”的突破，协同履责基础全面夯实。组建了由两家集团主要负责人任组长的一体化经营工作领导小组，建立“月度会商、季度调度、年度总结”机制，跨单位、跨专业协同推进9个重大专项。通过“顶层设计+基层联动”，打破“各管一段”的壁垒，形成“目标同向、行动同步”的工作格局，为协同履行社会责任、系统推进可持续发展提供了坚实的组织保障。
二是战略管控实现“从散到聚”的突破，资源配置服务大局更高效。科学研究与论证煤炭板块发展思路，研究形成“加大投入提升一批、改造优化保留一批、加快出清退出一批、战略储备新增一批”的“四个一批”煤炭板块发展总体思路，推动煤炭板块“增储扩产”，提升能源自给率和供应稳定性。
三是煤炭交易实现“从传统到数字”的突破，支撑保供稳价服务企业降本。改革重组煤炭交易中心，聚焦“战略储备、煤炭保供、平抑煤价”功能定位，制定集采集销交易规则，全年完成煤炭交易量1161万吨。创新“互联网+”模式，推动建设全省首个煤炭数字化交易平台“云能集链”，有效降低了中间环节成本，提升了交易透明度和效率，让更多市场主体共享改革红利，体现了国企在维护市场秩序、促进共同发展方面的责任担当。
四是煤电联营实现“从试点到示范”的突破，协同效益与动能加速释放。坚持“两个集团发展收益最大化”原则，推动威信电厂与观音山煤矿实现“矿电一体”联营，成为全省煤电联营示范项目；创新开展区域电煤置换，小龙潭矿务局全年为先锋煤业置换电煤指标11.2万吨，降低化工企业用煤成本近5000万元，“煤电互保、风险共担”的良性循环初步形成，进一步提升了产业链韧性。
五是产业协同实现“从单一到多元”的突破，可持续发展融合效应初显。基于产业现状和战略布局，推动有机硅项目与曲煤焦化联动甲醇供应，打造了云南硅光伏产业上下游协同标杆；推进的焦炉煤气制氢、氢能重卡等试点项目，为传统能源与新能源的耦合发展探索产业新路径；云南解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目的落地开工，将为云南能源安全、粮食安全和边疆繁荣注入澎湃动能。
总而言之，能投集团、云煤集团一体化经营，既是企业自身“做优做强做大”的必由之路，更是服务云南大局的“责任担当”，两家集团致力于让国企发展更好、能源安全更稳、产业体系更优、组织活力更强，最终惠及国家发展大局、地方经济民生，为云南高质量跨越式发展贡献能源力量。
富滇银行在推进普惠金融工作，尤其是突破传统信贷模式方面有哪些具体举措？
普惠金融作为中央金融工作会议提出的金融“五篇大文章”之一，关系民生福祉，惠及千企万户。作为云南本土金融机构，富滇银行深知“金融为民”使命所在，通过拓宽服务渠道、创新产品服务、加大资源倾斜，努力将普惠金融服务做细做实。
助力中小微企业发展方面：
一是引导信贷资金快速直达基层小微企业。2024年，国家金融监管总局会同国家发展改革委建立的支持小微企业融资协调工作机制启动以来，富滇银行迅速响应并高效行动，快速建立“1222”工作措施，包括推出1项“千企万户大走访”活动，制作支持小微企业融资协调工作机制操作手册、小微企业融资协调机制产品服务手册2本手册，制定尽职免责政策、续贷便利政策2项政策保障，制定任务清单、督办清单2张清单，推动协调机制落地实施，积极破解小微企业融资难题。截至2024年末，纳入“推荐清单”企业2112户，累计授信超28亿元，省内同业排名第三。
二是全面摸排小微企业融资需求。富滇银行连续3年开展“三千计划”行动，每年对中小微市场主体优先安排信贷规模保障，三年累计投放不低于3000亿元；每年为中小微市场主体减费让利不低于3000万元；每年对中小微市场主体新增授信不低于3000户，截至2024年末，累计向中小微市场主体投放贷款5512亿元，新增授信14110户，减费让利5.9亿元，提前实现社会承诺目标。
三是主动探索创新服务模式。富滇银行积极突破传统信贷支持的单一维度，成为首家与云南融信服平台进行贷款产品直连的银行，通过创设“融信聚业快贷”“线上金旅贷”产品专区、在全省上线“云岭创业贷”等措施，持续推动融信服平台运用。截至2024年末，平台累计授信金额825亿元，同业排名第2；累计放款754亿元，同业排名第一。
助力乡村振兴方面：
一是加大涉农领域资源倾斜。加大农户和新型农业经营主体信用贷款投放力度，截至2024年末，普惠型涉农贷款余额达到104.05亿元，增速超28%；年内发行了10亿元“三农”专项金融债券。
二是打造“惠农”产品体系。围绕云南高原特色农业创新设立“云农贷”，聚焦云茶、云花、云菌、云药、云果、云蔬、云牛等优势种植养殖业，为“三农”经营主体提供更便利的融资服务。截至2024年末，“云农贷”累计投放188.5亿元，服务农户农企14.81万户，在全省16个州（市）、64个县域实现落地。
三是打通金融服务“最后一公里”。在云南57个乡村振兴重点帮扶县中的30个县设立44个网点，建立普惠金融服务站448个，覆盖全省61个县（市、区)、226个乡镇、414个村。
四是积极探索整村授信模式。在昆明市嵩明县开展试点，通过村情摸底、准入核查、村委会联动等标准化流程设计，为嵩明县15个村办理整村授信，累计投放金额785万元。
未来，富滇银行将继续深耕普惠金融领域，持续加大信贷资金投入，完善产品服务体系，把“普”做大，把“惠”做实，切实提升普惠金融的覆盖率、可得性、满意度。
作为国内贵金属领域的龙头企业，贵金属集团是如何做强贵金属产业链、供应链，履行好保障国家战略资源的社会责任？
贵金属集团优化产业空间布局，推动产业集群化发展，努力发挥“领头羊”作用，打造自主可控、安全可靠的贵金属新材料产业链供应链。
第一，强化贵金属新材料产业区域布局和集聚效应，立足云南，辐射全国，以建设全球领先的贵金属新材料制造基地为引领，推进建设贵金属创新产业集群，在昆明马金铺、安宁、滇中新区、上海佘山、山东东营等地建设贵金属新材料产业园，加速赋能产业转型升级，开拓新领域，解决“卡脖子”问题，深化贵金属领域补链、强链、延链，培育单项冠军，贵研品牌市场竞争力、影响力和市场占有率不断提升，贵金属产业链供应链自主可控能力全面增强。2024年，2项目入选国家发展改革委重大攻关专项、1项目获工业和信息化部生物医用材料创新任务“揭榜挂帅”专项支持，医用显影环、光伏银粉、热电偶、苯脱硫催化剂等产品销量增幅超30%，蒸发金占有率提升至60%，铂网占有率提升到70%，集成电路用引线框架、银铜合金等产品进军海外市场，钯盐、钯水进一步扩展全球化运营。
第二，持续增强保障国家战略性铂族金属资源的保障能力，我国铂族金属资源十分稀缺，储量仅占世界储量的0.1%，每年中国铂族金属总需求量近200吨，约占全球总需求量的35%，是全球最大铂族金属需求国，但国内矿产铂族金属保障不到5吨。贵金属集团努力破解中国铂族金属矿产资源稀缺问题，自主开发了失效机动车催化剂、失效石油化工催化剂、失效精细化工催化剂和电子合金废料等4大类系列回收体系，在玉溪易门、湖南郴州、山东东营建设贵金属二次资源富集再生绿色产业园，年回收铂族金属超15吨，白银超2000吨，是国内最大贵金属再生企业，持续壮大“中国铂都”“中国银都”。为保障国家战略资源需求和重点领域安全发挥重要作用。
第三，科技创新为引领，培育发展新动能、新引擎。贵金属集团坚定不移地实施创新驱动发展战略，把科技、产业、人才优势加快转化为新质生产力，持续提升企业的核心竞争力。一是打造了创新平台，整合集团创新平台优势资源，成功重组贵金属功能材料全国重点实验室，成为国家组织高水平基础研究和应用基础研究，聚集和培养优秀科技人才，开展高水平学术交流、科研装备研制的先进重要基地。二是要攻克核心技术，围绕贵金属资源的开发利用、化学与催化、功能材料三个关键领域，贵金属集团大力推进科技创新、进口替代，成功研发出多种具有重要应用价值的产品和技术，实现了对国外产品的进口替代。
未来，贵金属集团继续扛牢使命责任，加快资源整合、产业转型升级，持续提升智能化绿色化能力建设，推进贵金属行业高质量发展，为国家产业链供应链自主可控贡献更大力量。
内容整理自云南省网上新闻发布厅
编辑：李楠