老挝媒体报道：2022年6月20日，老挝副总理宋赛.西潘顿称：“一直以来解决经济-金融困境的国家议程都是在全球和地区动荡的情况下进行的，包括新冠肺炎的流行，这使得本就脆弱的国内经济和金融状况更加困难。

但在党中央的领导下，国会和地方人民议会的监督下，以及各行业的积极努力下，政府工作的实施取得了一些显著的成就。其中，副总理先生主要强调了五大重点计划中的一些突出工作，如下：

1.推动落实各部门和地方的节约和反倾销措施

在2021年底，政府做了研究分析，减少、延迟15%的中央部门、10%的地方部门的支出和一些不必要的政府开支，可节省约5580亿基普；在未根据计划支出的情况下，中央节省了约5127.6亿基普的支出。对于2021年9月签发的第599号国家汽车法令时的实施，已经取得了初步进展，并且政府车辆准备转为使用电动汽车。

2.提高公共投资效率（基础设施项目）

政府重视根据相关法律更有效地管理公共投资，到目前为止，可以从91个国家投资计划清单中扣除超过合同价值和国会批准价值的项目价值，约为772.2亿基普。同时，在考虑到439个计划的实施之前，注重提高国家投资项目的评估质量，这可以降低不符合规定项目的1152亿基普项目成本。

3.提高发展援助项目的管理效率

注重宣传各项立法，如第357号法令、2030年前老挝发展援助筹资战略，并向各部门单位、发展伙伴介绍电子监管系统的使用；监督了政府与发展伙伴承诺的合同义务的执行，例如完成了老挝与国际劳工组织之间的2022-2026年新时期合作计划的批准申请，完成了日本政府对2022年人力资源发展奖学金计划援助的签约仪式等。

4.努力偿还国内外债务

政府一直努力通过筹集国内外的资金源和收入源来解决国外债务，以便足够和及时地支付成本和利息，以便承担基本债务的偿还。此外，还努力以多种形式解决国家投资债务，以逐步减少债务。迄今为止，已偿还了95770亿基普，占计划的95.78%。2022年已经使用正常预算解决了5326.5亿基普的国家投资项目债务，其中重点是解决3亿基普的未偿债务。

5.改革国有企业的管理和经营模式

政府已经成立了三家国有企业单位（共15个单位）的改革委员会，即：老挝电力公司、老挝燃油公司和老挝发电公司，另外两家国有企业（老挝航空公司和农业服务业进出口公司）正在进行中。此外，还着手解决了以下持续亏损的国营企业：两家国营银行(老挝发展银行和农业促进银行)，以及将持续亏损的国有企业股份出售给私营企业参资，即：老挝邮政公司、老挝运输服务企业和老挝 爱姆斯基保险有限公司等。

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