云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长宗霞主持新闻发布会（记者 赵嘉 摄影）

云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长 宗霞：

女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：

大家下午好！

欢迎大家参加“喜迎二十大、国企有担当”——云南省属国有企业社会责任（ESG）工作新闻发布会。今天上午，我们组织召开了“云南这十年”系列新闻发布会·云南省国资国企社会责任专场发布会，对外发布了党的十八大以来，我省国资国企履行社会责任工作情况及所获成效。为进一步展现党的十八大以来省属国有企业履行社会责任工作成效，用十年的改革发展成果和责任担当喜迎党的二十大胜利召开，从今天下午开始，我们还将继续举办三场省属国有企业社会责任（ESG）工作新闻发布会，邀请省属国有企业代表详细介绍企业社会责任工作开展落实情况及取得的丰硕成果。今天是本系列的第一场发布，我们邀请到了云投集团、云天化集团、康旅集团、富滇银行、贵金属集团5家省属国有企业，依次发布本企业党的十八大以来履行社会责任工作情况，并就媒体朋友关心的问题回答记者提问。

首先，我向大家介绍出席今天新闻发布会的发布人，他们是：

云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军先生；

云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学先生；

富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军先生；

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙先生；

云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生。

应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位和云南省内各新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！

今天的新闻发布会共有六项议程，下面，我们依次进行。

首先，有请云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军先生发布新闻。

云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长邱录军发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省投资控股集团有限公司党委书记、董事长 邱录军：

各位领导、来宾，新闻界的朋友们：

大家好！

感谢社会各界和新闻媒体长期以来对云投集团改革发展的关心与支持。下面，由我向大家介绍党的十八大以来，云投集团履行社会责任的有关情况。

党的十八大以来，云投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行省属国有企业政治责任、经济责任和社会责任，在保障党和国家重大战略落地、贯彻落实省委、省政府重大决策部署、促进我省经济高质量发展、更好满足人民对美好生活的向往方面，切实发挥主力军、先锋队和压舱石作用，体现出新时代云南国企的新担当和新作为。

十年来，云投集团聚焦重大战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力、保障和改善民生，累计完成投资1912.89亿元，完成融资4713.03亿元，带动社会投资5510.95亿元，累计上缴税费176.56亿元，上缴国有资本收益10.47亿元。截至2021年末，公司资产总额达到5372.91亿元，比2012年底增长6.1倍。2021年经营业绩创历史最佳，成功迈入世界500强，成为云南首家也是唯一一家进入世界500强的云南本土企业。

十年改革发展，云投集团为云南经济社会发展作出了重要贡献，较好履行了省属国有企业社会责任，集中体现在四个方面：

邱录军：

一是坚持高质量党建引领高质量发展

云投集团坚持“两个维护”，加强党建统领，推动党的领导和党的建设全面严起来、实起来、强起来，为企业改革发展提供坚强保证。创建“先锋云投”党建品牌，形成“1+N”党建品牌矩阵。云投铁路“初心铺就幸福路”、野象谷景区“有一种向往叫人象和谐”、基诺山寨“有一种幸福叫党的关怀”等党建子品牌建设成效凸显，充分凝聚发展合力。投资建成国内第一个省级“党建云”，助力我省“智慧党建”升级。锲而不舍打造清廉云投，着力构建回馈社会、回报国家、回应时代的良好政治生态。

二是贯彻新发展理念彰显新担当新作为

充分发挥战略工具作用。心怀“国之大者”，践行“三个定位”，担当奋进，做强做优“大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养”和“一带一路”核心产业板块，形成“受托持股、民生公益、产业投资、财务投资、资产管理”主要业务版图，扎实推动我省稳增长和产业转型升级，在脱贫攻坚、抗击疫情、防风化债等重大考验中彰显国有骨干企业的责任与担当。

邱录军：

共建“一带一路”推动构建人类命运共同体。主动服务和融入云南面向南亚东南亚辐射中心建设，代表我省参与中老铁路投资建设，确保如期建成通车，高质量共建“一带一路”标志性工程。搭建中老国际班列平台，助力我省国际跨境综合贸易物流产业升级，为中老两国和地区人民带来福祉，促进地区互联互通和发展繁荣。中柬产能合作重大项目顺利推进，柬埔寨吴哥国际机场建设取得阶段性成果。

积极推进重大公益民生工程。强化公益事业投资引导作用，投资参建我省21个铁路项目，建成通车16个，通车里程4874公里，“十三五”以来，累计撬动全省铁路建设投资超过1800亿元。完成全省易地扶贫搬迁安置270.9亿元资金拨付，3157个易地扶贫搬迁安置点全部建成，共安置161268户，纳入国家“十三五”易地扶贫搬迁人口全部入住。助力疫情防控，承接云南省重大传染病救治能力和疾控机构核心能力提升工程，推动完成全省583项“双提升”工程落地，完成国门瑞丽疾控中心、实验室和医院建设，建成云南省首个应急移动医院，发行首期20亿元疫情防控债。完成全省教育卫生补短板一期项目建设，稳步推进涉农重点项目和乡村振兴项目。集团对全省重点民生项目投资累计超过2651亿元，累计融资突破5542亿元，带动社会投资7369亿元，目前，民生事业资产总量超1200亿元。

邱录军：

做强金融产业支持服务实体经济。用好银行、证券、基金、租赁、保理、股交中心等现有金融牌照，加大金融业务协同力度，服务实体经济，支持中小微企业和创新创业。搭建资本运作平台，有序推进贵金属集团整体上市，积极培育旗下云投林纸上市，直接或间接参控股上市公司总市值超900亿元。坚决守住全省不发生系统性风险的底线，为支撑云南高质量跨越式发展，创造良好的金融环境作出突出贡献。

担当“数字云南”建设主力军。着力构建“投资平台+基础底座+重大项目”体系。建设云上云（首期）项目，推进“一部手机游云南”、国企数字化转型、金融云等项目，承接“智慧官渡”“智慧丽江”建设，实施昆明市官渡区视频城市大脑“雪亮工程”，服务保障COP15大会，打造城市数字治理新模式；承建“医保云”平台，服务全省16个州（市）、129个县（市、区），惠及13万余家参保单位、4600多万参保人。

邱录军：

推动文旅产业迭代升级。持续建设和运营大理、西双版纳两大片区旅游核心资源，参股“丽江旅游”上市公司，投资运营管理1个5A景区、8个4A景区、5条索道、2个3A景区。持续推进以“一部手机游云南”为代表的智慧旅游发展，加快文旅产业融合发展、转型升级，积极探索新路径、培育新业态、打造新模式、实现新跨越。

打造“健康生活目的地”示范样本。投资建成云南省阜外医院和云南阜外国际医院、云南省第一人民医院新昆华医院，设立医养深度融合的老年康养中心，整合国内外优质资源，创造大康养产业供给新模式，创新构建大康养产业互联经济生态圈。提供全人群全生命周期的健康生活综合解决方案，以信息化、大数据为手段，用金融和保险产品穿透“医康养文体旅”全产业链，联通“吃住行游购娱”全要素，促进多元不相关产业融合发展，打造落实“三张牌”战略的示范样板和云投模式。

邱录军：

三是对标世界一流提升治理能力

完善法人治理结构。规范和优化议事决策体系，推动各治理主体作用充分发挥，完成外部董事占多数试点工作，健全内控体系，全面提高企业治理水平。坚持业绩导向，全面实施对标世界一流管理提升行动，中国特色现代企业制度更加成熟完善，低效无效资产处置取得重大突破。

深化改革推进人才强企。落实《云投集团改革三年行动实施方案》，64项重点改革任务完成62项，整体完成率97%，高标准实现动力变革、质量变革、效率变革，完成进度领跑省属企业。构建“有为有位”的人才强企战略，实施“云投青年核心能力提升工程”，锻造当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的高素质专业化干部人才队伍。

培育优秀企业文化。坚持“忠诚、使命、一流”的核心价值观，秉持“笃行如初、行稳致远”的文化理念，倡导管理者层面的企业家精神和员工层面的工匠精神，不断丰富以忠诚文化、廉洁文化、创新文化、协同文化、安全文化等为主要内容的企业文化体系内涵，全面提振全体干部职工干事创业的精气神，着力构建“幸福云投”。2021年，云投集团获评省级文明单位。

邱录军：

四是坚持人民至上促进共享发展

统筹推进脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接。先后向楚雄州楚雄市大地基乡、普洱市澜沧县糯福乡4个村选派驻村第一书记和工作队队员27名，共投入定点帮扶资金5820万元，定点帮扶重点县乡村全部脱贫摘帽。参与设立澜沧县防返贫基金，推进帮扶产业项目落地，持续助力乡村振兴。出资引入中央企业贫困地区产业投资基金落地云南，发起设立10亿元央企产业云南子基金，投资带动社会资本投资云南贫困地区特色优势产业，创造出具有云南特色的产业基金新帮扶模式。

做好守护生态文明标兵。积极践行生态环保责任，以自身实践行动守护云南绿水青山。旗下野象谷景区亚洲象救护与繁育中心救助野生亚洲象20余头，成功繁育9头健康小象，成活率100%，主导完成3项云南省地方标准，填补国内亚洲象保护标准空白，为亚洲象濒危物种保护作出重要贡献。2021年该中心派出大象医生，全程跟踪保障14头北移亚洲象回归栖息地，赢得社会广泛赞誉。云投林纸牢固树立绿色共享发展理念，累计投入造林资金15.64亿元，建成120万亩原料林基地，提升当地森林覆盖20%，构建起“生态有利、林农有利、企业有利”和破解“三农”难题的“云景模式”。大理旅游集团把习近平总书记“要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境”的指示要求落到实处，对洱海游船进行新能源化升级，整治洱海才村码头，为保护洱海、苍山“双遗产”作出积极贡献。

邱录军：

担当促进民族团结进步表率。坚持民族团结进步示范区建设与脱贫攻坚乡村振兴融合促进，积极推进党建与产业转型发展双推双赢，坚持民意与民生一起办好，联创联建构筑民族团结新面貌。集团定点帮扶澜沧县糯福乡阿里村成功创建云南省现代化边境小康示范村，所属大理旅游集团、西双版纳原始森林公园被授予云南省民族团结进步示范单位称号，勐景来景区被授予西双版纳州民族团结进步示范景区称号。

立足新发展阶段，云投集团将深入贯彻落实习近平总书记两次考察云南重要讲话精神，坚持围绕党和国家工作大局，积极服务云南发展战略，坚定履行社会责任，以进入世界500强为新起点，精准发力推动高质量发展，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

谢谢！

宗霞：

感谢邱录军先生。践行使命，共享发展，我们对云投的发展充满期待。接下来，进行第二项议程，有请云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学先生发布新闻。

云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云天化集团有限责任公司党委书记、董事长 张文学：

女士们、先生们，各位新闻界的朋友们：

大家好！

首先，向多年来关心支持云天化集团生产经营、改革发展的新闻媒体朋友们表示衷心的感谢！下面，我向大家介绍云天化集团履行社会责任有关情况。

党的十八大以来，在省委、省政府的坚强领导下和省国资委的正确指导下，云天化集团坚持两个“一以贯之”总体要求，牢记国企属性，以党建引领汇聚红色动能，积极探索绿色高质量发展之路，践行好社会责任。

云天化集团始终牢记“国之大者”，把社会责任融入企业发展战略和生产经营、改革发展的全过程。云天化集团是以肥料及现代农业、玻纤及复合材料、精细化工及新材料为主业的综合性产业集团，我们的业务遍布全球多个国家和地区，有股东、员工、客户、投资者、供应商、社区、政府、非政府组织和有关机构等各方面众多的利益相关者，履行社会责任是企业高质量发展的内在需求，更是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。我们以党和国家发展大局为重，将政治责任、社会责任和经济责任有机统一，提出了成为保障粮食安全的国家队、云南省先进制造业的标杆企业、现代农业的龙头骨干企业和面向南亚东南亚辐射中心建设排头兵的“四个定位”，找准践行社会责任的着力点。

张文学：

十年来，我们主动融入国家和云南省发展大局，践行国企担当。以国家粮食安全为己任，持续带头践行稳价承诺，做好化肥的“保供稳价”，确保每年向市场提供1200万吨化肥产品，为全国5亿亩耕地提供服务，得到国家工业和信息化部、国家发展改革委等行业主管部门的充分肯定。我们持续推动肥料绿色转型，推广科学施肥、精准施肥技术，提高肥料利用率、减少面源污染、保障土壤健康，解决好“保障国家粮食安全用肥同保护生态环境之间的矛盾”。我们秉承绿色科技服务现代农业的理念，以工业化思维，高起点、高标准打造现代农业项目，助推云南省现代农业水平的提升，做出示范引领。大力发展设施农业、智慧农业，探索面源污染治理，积极参与到云南省高原湖泊保护治理中。我们主动融入云南产业强省战略，依托磷氟等资源禀赋和全产业链优势，打造精细磷化工、氟化工、新能源新材料产业，我们“以商招商”引入下游头部企业进行合资合作，快速推动一批新能源电池材料项目在云南落地，云天化的50万吨磷酸铁电池新材料前驱体及配套项目正全速推进，其中一期10万吨已建成投产。项目全部建成后将带动就业和地方经济发展，助推我省新能源电池产业集群发展。我们积极参与云南省面向南亚东南亚辐射中心建设，构建全球供应链平台，以货贸、加贸、境外种植和农化服务等经贸往来，进一步加强与南亚、东南亚国家的民间互联互通，践行排头兵的国家战略。连续多年保持云南省外贸发展综合贡献百强第一。

张文学：

十年来，我们推进产业帮扶带动农户增收致富，体现国企情怀。我们秉承“因农而生，为农而兴”理念，通过带动、示范、引领，打造现代农业产业、农技服务、培育“三农”队伍等，切实解决农业生产“种好、卖好”两大关键难题，帮助农户增产增收，助力乡村振兴。“云花”项目已帮助周边2000余人就业，项目全部建成后将带动周边1.2万种植户，户均将增收1.6万元；云米项目已累计同2200多家农户合作完成12.1万亩优质水稻订单种植，户均增收约1.5万元；“云菜”项目建成云南首家大湾区“菜篮子”展示交易中心，订单辐射2.8万亩；全国25个云天化科技小院服务当地农户的作物种植。我们按照“四个不摘”要求全面巩固脱贫攻坚成果，助推乡村振兴，常规帮扶项目每年投入超380万元，累计投入超7000万元，在当地进行养殖、种植等产业培育，投资开展“镇雄县雨河镇高原特色现代设施农业”等项目建设，帮助当地农户整体脱贫脱困，获得稳定收入。

张文学：

十年来，我们始终坚持改革发展为第一要务，彰显国企价值。聚焦主责主业，坚守制造业本质，推进内涵式高质量发展，整体呈现出良好的发展势头，从2012年资产854亿元、营收599亿元、利润总额1.29亿元，到2021年资产近1000亿元、营收820亿元、利润总额53.45亿元，全员劳动生产率从2012年的人均15万元提升到2021年的67万元，累计上缴税费超过221亿元，各项指标不断优化，企业竞争力、可持续发展能力不断增强，为社会贡献的能力持续提升。我们坚持深化改革，以双百改革、国企改革三年行动为契机纵深推进各项改革，集团总部职能部门压减42%，下属主要单位组织机构数精简51%，全面激发了企业的整体活力和效率；下属云天化股份入选全国国有重点企业管理标杆企业、入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，为国企改革贡献了云南经验。我们坚持创新驱动，通过数字化赋能向智能制造、先进制造升级；实施“三新战略”，持续推进产品、产业结构调整和转型升级；科研投入逐年增加，2021年科研技术投入11.8亿元。目前，肥料板块新型肥占比已提升至26%，非肥业务占比已提升至35%，非肥板块利润占比已超过50%，精细磷氟化工向高端化发展，结构调整取得明显成效。

张文学：

十年来，我们以人为本构建和谐共赢的社会关系，提升国企形象。我们搭建员工健康成长的职业通道和平台，打造学习型企业、学习型团队和学习型班组，让2万余名员工及其家庭安居乐业。近年来，我们推进市场化选人用人机制和职业经理人改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，面向全体员工构建短期、中期、长期相结合的差异化激励约束机制，激发了员工的潜力和创造力，形成了管理人员“跑起来”、全体员工“动起来”、各级组织“转起来”的良好局面，全体员工干事创业的决心和信心空前高涨。我们构建共赢的合作伙伴关系，注重产业链上各个合作相关方的价值创造，携手产业链、价值链上的合作伙伴，构建健康的产业链生态，实现产业链的健康发展。我们全面推进绿色发展，十年来，在生态环境保护和安全生产投入超过52亿元，大力开展绿色矿山、绿色工厂、绿色产品“三绿工程”建设，全面推进节能降耗、治污减排和资源利用。这些年来，累计矿山复垦植被超过6万亩，可复垦植被率超95%，达到国际先进水平；累计获评7座绿色矿山、15个绿色工厂、91个绿色产品。我们开展“公众开放日”活动，邀请群众零距离感受绿色工厂、绿色矿山的环境，构建新形势下社会、民众与企业的和谐共生关系。

张文学：

我们深知，企业的发展离不开各方的支持，履行社会责任是国企应有的担当。当前，是云天化发展的最好时期，我们有决心、有信心、有能力以最快的速度、更好的业绩展现云天化的发展成效。我们愿与社会各界一道，共同履行好社会责任，为创造美好生活、实现经济社会高质量发展做出云天化更大的贡献。

谢谢。

宗霞：

谢谢张文学先生。云天化积极探索绿色高质量发展之路，我们相信绿色将成为云南最鲜明的底色，郁郁葱葱、欣欣向荣。

接下来，进行第三项议程，有请云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙先生发布新闻。

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理 李家龙：

各位领导，新闻媒体以及社会各界的朋友们：

大家好！

首先，我谨代表康旅集团向一直以来关心、支持和帮助我们发展的社会各界朋友们表示衷心的感谢！

党的十八大以来，康旅集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的管理下，做深做精城市开发、康养文旅、环保业务等主营业务。截至2021年底，康旅集团资产总额达2559.15亿元，比2012年增长了389.25%。十年来，集团累计实现利润63.19亿元，带动就业5万余人，为云南经济社会发展作出了积极贡献。

下面，我从三个方面为大家介绍情况。

李家龙：

一、勇担政治责任，奋力书写国企担当

国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。十年来，康旅集团坚决贯彻落实省委、省政府、省国资委的决策部署，出色完成了一系列党和政府交办的重大任务。

一是致力生物多样性保护。去年，联合国《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议第一阶段会议在昆明召开，作为大会主会场昆明滇池国际会展中心的投资建设和运营主体以及大会主要的接待服务提供方，康旅集团深入贯彻习近平生态文明思想，围绕会议主题量身定制服务方案，向社会各界展示了康旅担当。本次大会，康旅集团累计投入资金2.03亿元，维修改造人工3万多工日，机械设备1656台班。同时，康旅集团下属的滇西北梅里雪山景区、普达措国家公园、滇金丝猴国家公园，滇西南望天树景区、景洪城市水环境综合治理项目，滇东南普者黑景区、坝美景区，均是全省乃至全国生物多样性代表性区域，我们在这些区域投入大量人力、物力、财力，开创性地促进人与自然和谐发展，为全球生物多样性保护，维护世界生态系统稳定作出了积极贡献。

李家龙：

二是全产业协同做好疫情防控。自新冠肺炎疫情发生以来，康旅集团旗下昆明市第一人民医院积极有效应对突发事件，全方位确保疫情防控工作的有序推进。先后组建5支疫情防控梯队，派出13名医护人员支援武汉抗疫，派出4支队伍支援瑞丽抗疫，组建了600人的应急核酸采样队伍，2支边疆支援队伍，5支机动疫苗接种队。目前，昆明市第一人民医院完成新冠肺炎核酸检测598217人次、完成疫苗接种99487人次。康旅集团下属的云南正晓环保投资有限公司是全省最大的医疗废物处置企业，承担着昆明辖区范围内3700多家医疗机构100%的医疗废物和涉疫废弃物清运处置工作，全体员工全力投入疫情防控阻击战，牢牢坚守住了春城的抗疫阵地。

三是出色完成脱贫攻坚任务，积极投身乡村振兴新战场。脱贫攻坚工作期间，康旅集团累计选派23名驻村工作队员，累计投入扶贫资金2.87亿元，集团3个挂联点全部实现脱贫摘帽，1位扶贫干部获得全国脱贫攻坚先进个人表彰，2位扶贫干部获得云南省脱贫攻坚先进个人表彰，集团脱贫攻坚被评为“好”等次，为脱贫攻坚战取得全面胜利贡献了康旅力量。全面推进乡村振兴工作开展以来，康旅集团已累计选派10名驻村工作队员，充分依托普者黑景区旅游资源优势，聚焦产业帮扶，开展景区与乡村融合发展之路的探索，截至目前，景区周边的仙人洞村村民年均收入已超5万元，成为附近有名的“富裕村”。普者黑景区带动周边3个自然村发展客栈、餐馆771家，创造就业岗位5000余个，旅游收入近10亿元。

李家龙：

四是发力改革攻坚，坚决扛起防风险、保发展政治重任。近年来，在省委、省政府坚强领导下，在省国资委的靠前指挥下，在社会各界的支持下，康旅集团统筹推进防风化债、深化改革、转型发展各项工作，励精图治，攻坚克难。2020、2021两年集团累计偿还到期债务2440.67亿元，金融机构有息负债从2020年最高位时的1837亿元下降到2021年12月末的1075.43亿元，同比下降41.46%，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。同时，康旅集团围绕省委、省政府对集团的定位要求，加强统筹谋划，全面深化改革，全面加强管理，积极推动转型，努力夯实发展基础，不断积蓄发展动能。

李家龙：

二、聚焦主责主业，服务经济社会发展

十年来，康旅集团始终牢记使命担当、坚守国企责任，不断做好企业经营发展，助力我省打造国际康养旅游示范区。

一是推动文化旅游产业发展。康旅集团顺应旅游市场散客化、在线化、休闲度假化三大趋势，整合产业链上、下游资源，逐步形成集会展、旅游、文化、娱乐为一体的综合经营模式，推动全省旅游朝全域旅游发展。实施以昆明环滇池片区为中心、东至文山、西至德宏、南至西双版纳、北至迪庆的“一心四线”资源体系布局，探索出了一条旅游资源整合及深度开发的有效路径。目前，集团拥有5A级景区2个、4A级景区7个、3A级景区2个。从北京新云南皇冠假日酒店开始，集团先后引入了洲际、希尔顿、悦榕庄、喜来登等一系列国际酒店品牌布局省内外，与重点旅游目的地形成良性互促的大休闲发展格局。

二是推动健康服务产业发展。康旅集团出资并购昆明市第一人民医院，开创了国企并购三甲医院的先河，又以昆明市第一人民医院甘美国际医院为平台成功引入国际先进医疗资源，努力打造覆盖全生命周期的健康产业体系，成功获得JCI国际认证。目前，集团共运营医院6家，医疗床位逾5500余张。依托云南独有的三七资源，集团充分发挥省属国企具有的政策、资金优势和资源整合能力，投资建成全国唯一一个国际级三七研究工程技术中心，旗下的“云三七”品牌，已经成为云南做优“健康生活目的地”一张靓丽的创新名片。

李家龙：

三是贯彻落实“两山”理念，履行环境保护责任，发展环保产业。康旅集团始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，集团旗下的云南水务公司结合自身产业，不断发挥技术优势，聚焦水务和固废两大板块。完成了在全国26个省份的产业布局，在全省75个县（市）拥有供排水项目。拥有亚洲最大的危废处理企业——山东腾跃；拥有世界最大垃圾气化发电项目——印尼泗水垃圾气化项目。同时，作为洱海治理的核心企业，云南水务从洱海源头进行治理，系统性解决洱海流域河道的生态环境问题，累计投入超过50亿元资金治理入洱河道、开展洱海流域百村截污治污工程，探索出了点线面相结合的洱海流域系统性生态环境治理路径。

四是推动城市化进程，努力践行“城市让生活更美好”。从代建呈贡大学城部分高校新校区到接收盘活多个陷入停滞的昆明城市社区项目，再到昆明洲际酒店、海埂会堂、北京云南大厦、滇池国际会展中心等一批高品质城市必要元素的成功打造，康旅集团在新型城镇化高质量发展中高质量完成了一个又一个的代表性项目，为构筑城市美好生活展现了国企担当。推动昆明城市向北延伸和现代城市建设的代表性项目——融城·昆明湖，国际旅游目的城市西双版纳的生态宜居项目——梦云南·雨林澜山，集文旅、医疗、康养、教育等元素于一体的安宁温泉康旅小镇，都是我省加快推进新型城镇化建设步伐、提升城市综合服务水平的标志性项目。

李家龙：

三、发展现代教育，助力人才强省

康旅集团与昆明理工大学合作创办的全省唯一一所由省属国企投资兴办的全日制本科独立院校——昆明理工大学津桥学院，将于年内转设为独立设置民办普通本科高校。建校以来，学院累计为各行业和地方经济社会发展培养输送了26000余名专业人才，为云南省扩大高等教育资源供给、培养急需应用型人才、优化高等教育区域布局、促进高等教育健康发展提供了有力支持，2021年毕业生就业率达到83.55%，在云南省同类院校中名列前茅。同时，集团还与云南大学、云南师范大学强强联手，深度共建教育合作平台，打造全省城市升级教育配套的合作典范。官渡区云大附属会展学校、云大会展附属幼儿园，昆明湖云师大附小等，均是集团整合资源，助力昆明城市“生长”的努力结果。省国资委委托集团下属教投公司管理的省国资委党校，始终牢记党校为企业服务这一主要任务，已成功保障了322个项目35000人次的培训服务。

各位朋友、同志们，康旅集团将继续深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，励精图治、奋发有为，朝着成为中国健康生活目的地创领者和服务共赢商的目标奋勇前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

谢谢！

宗霞：

谢谢李家龙先生。我们相信励精图治、奋发有为，康旅集团终将朝着中国健康生活目的地创领者和服务共赢商的目标奋勇前进。

接下来，进行第四项议程，有请富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军先生发布新闻。

富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

富滇银行股份有限公司党委书记、董事长 代军：

尊敬的各位领导、各位新闻媒体朋友：

大家下午好！

非常荣幸向大家介绍富滇银行履行社会责任工作情况，并衷心感谢新闻媒体朋友一直以来对富滇银行的关心支持。

2007年12月，富滇银行在原昆明市商业银行基础上重组成立，是云南省唯一的省属城市商业银行。党的十八大以来，富滇银行在省委、省政府的领导下，在省国资委、监管机构的指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，坚持党管金融，以服务实体经济、服务人民生活为本，努力做到省委、省政府决策部署到哪里，富滇银行就跟进落实到哪里，十年来，累计投放各类贷款7270亿元，助力云南经济实现动力变革、质量变革，强边富民产业兴。

今年是富滇银行品牌创立110周年暨重组成立15周年，自身经营发展不断迈上新台阶。截至2022年6月末，全行资产规模3306亿元，较2012年增长216%；贷款余额1871亿元，较2012年增长276%；存款余额2203亿元，较2012年增长194%；2021年实现净利润6.09亿元。

代军：

十年来，我们助力经济绿色转型，赋能产业强省——在全省强化大抓产业的氛围中，富滇银行围绕传统支柱产业优化升级，战略性新兴产业加快培育等领域，以更加务实高效的金融服务精准支持全省重点产业和重大项目，支持云南构建万亿级千亿级现代化产业体系。十年来，累计向全省重大项目建设投放信贷资金1007亿元，对制造业提供融资支持580亿元。优先支持绿色先进制造业，重点为绿色铝产业提供授信78亿元，为绿色光伏产业提供授信35亿元，向园区基础设施建设提供融资支持95亿元，助力云南绿色经济实现“存量变革”和“增量崛起”。

十年来，我们助力决胜脱贫攻坚，服务乡村振兴——全力以赴助力打赢脱贫攻坚战，富滇银行累计派出脱贫攻坚驻村干部112人，捐赠扶贫资金4500余万元，帮助定点帮扶单位大理市太邑乡、东川区舍块乡顺利脱贫出列。荣获党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，是全省唯一一家获此殊荣的金融机构。认真做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，目前，派出乡村振兴驻村干部35人，继续在乡村振兴一线发挥作用。

支持乡村振兴“百千万”示范工程，并结合“一二三”行动，增加农村金融供给，2021年末全行涉农贷款余额440亿元，更好满足乡村振兴多样化、多层次的金融需求。为新型农业经营主体提供了超23亿元的资金支持。设立普惠金融服务站487个。

代军：

十年来，我们践行生态文明思想，守护绿水青山——牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，富滇银行推动绿色金融稳健发展，以金融力量守护绿水青山，助力云南争当全国生态文明建设排头兵。成功发行云南首单绿色金融债券35亿元，累计对高原湖泊保护治理提供授信159亿元，向矿山生态修复提供融资3亿元，助力打造经济环境与自然环境相和谐、生态修复产业与新兴产业相融合的发展模式。

十年来，我们聚焦优化营商环境，助企纾困解难——借助“互联网+”、大数据技术，富滇银行积极探索数字化普惠金融产品建设，做实线下，做优线上，不断提高小微信用贷款支持力度。截至2022年6月末，小微企业贷款余额657亿元，较2018年增长83.19%；普惠金融“信用贷款”由2018年的4.05亿提升至67.49亿，增长16.66倍。加大对受疫情影响严重行业及企业的金融支持，全国首家推出助力小微企业抗疫复产“百千万”行动计划，累计为小微企业办理贷款延期还本79.52亿元。主动减费让利，近两年，累计为小微企业减费让利3.5亿元。今年推出“三千计划”行动，助力优化营商环境，促进市场主体倍增。

代军：

十年来，我们服务辐射中心建设，促进资金融通——富滇银行不断优化边民互市一、二级市场全流程电子化联动跨境结算，大力推行线上结算，以资金融通保障设施联通和贸易畅通。围绕中老铁路三年建设规划方案，通过与“老中银行”母子联动、主动创新，积极服务云南省“RCEP接入”“昆明市托管磨憨磨丁经济特区”等，助力云南建设面向南亚东南亚辐射中心。

十年来，我们支持基础设施建设，推进互联互通——紧紧抓住云南成为交通强国建设试点省份机遇，富滇银行向全省重点交通企业以及重点交通项目提供融资支持290亿元，向基础设施“双十”重大工程项目投放50亿元。有力支持了孟连至勐海沿边高速“大通道”项目，昭通宜毕跨省高速等“互联互通”项目建设，龙江特大桥等省内重点路网项目，以及昆明西客站等现代化城市核心综合交通枢纽建设，推动“外联、内畅、互通”综合交通建设。

代军：

十年来，我们服务“数字云南”建设，搭建数字场景——抢抓数字经济发展重大历史机遇，富滇银行以金融场景应用为切入口，用“数字”为经济赋能、为发展提质，全力推动经济社会数字化转型。把智慧旅游作为服务“数字云南”建设的重要抓手，累计服务游客1585万人次。将金融服务嵌入到衣食住行等生活场景中，打造本地数字生活场景。截至2022年6月末，累计投放15款数字信贷产品，在贷余额173亿元；累计授信用户450万户；累计放款金额965亿元。

十年来，我们全面加强党的建设，汇聚发展合力——在省属国企首创并长期坚持“第一议题”学习制度，深入开展党史学习教育等党内集中学习教育，筑牢政治忠诚，夯实思想根基。加强基层党建，建强组织体系，持续落实抓基层、强基础、固基本各项要求。深入开展“清廉富滇”建设，大力培育廉洁合规文化。加强对“一把手”和领导班子的监督，从严落实中央八项规定精神，坚定不移加强党风廉政建设和反腐败斗争，着力构建风清气正政治生态。

宗霞：

谢谢代军先生。金融助力经济发展，富滇银行切实助力了云南经济实现动力变革、质量变革，实现了强边富民产业兴。

接下来，进行第五项议程，有请云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生发布新闻。

云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长 王建强：

各位领导、各位新闻媒体的朋友们：

大家好！

很高兴参加云南省属国有企业社会责任工作新闻发布会。我代表贵金属集团向一直以来关心和支持贵金属产业发展的社会各界和新闻媒体表示衷心的感谢。下面，由我向大家介绍党的十八大以来，贵金属集团履行社会责任的有关情况。

党的十八大以来，贵金属集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务国家战略需求为己任，传承“铂族摇篮”的精神力量，坚决扛起中国贵金属领军企业的责任担当，开创了“新材料+资源循环”的绿色发展模式，打破了中国铂族金属原材料和贵金属战略关键材料严重缺乏的制约，保障了国家贵金属产业链的自主可控和安全稳定，服务国防事业、现代工业和人类高品质生活。

王建强：

贵金属集团胸怀“国之大者”，以习近平总书记提出的科技工作“四个面向”为引领，围绕国防工业、环境保护、新能源化工、新一代信息技术、生命健康等五大领域，提供研发设计、关键材料制造、资源循环利用及供给服务于一体的专业化服务，已形成具备年产贵金属材料产品2000吨、机动车催化剂500万升的制造能力；年回收铂族金属10吨、白银1000吨和黄金5吨二次资源循环利用能力。作为中国贵金属领域的领跑者全面参与全球竞争，综合实力位列世界贵金属企业第5位。十年来，集团规模和效益分别增长12倍和8倍，累计实现销售收入1733亿元，复合增长率29%；实现利税31亿元，复合增长率27%，连续四年入选《财富》中国500强，为国家重大战略需求和云南经济社会发展作出了重要贡献，较好履行了省属国有企业的社会责任，集中体现在以下四个方面：

王建强：

一、坚持国企政治优势，实现党建强引领发展强

集团坚持两个“一以贯之”原则，发挥国有企业党的领导这一最大政治优势，全面加强党的建设，坚决贯彻中央、省委决策部署，坚决做到“两个维护”。认真落实全面从严治党责任，扎实推进党组织体系建设，与现代企业治理融入融合，增强基层党组织政治功能和组织力，纵深推进“清廉贵研”建设，凝聚了全体贵研人实现科技自立自强的使命追求和做强做大贵金属产业的时代担当。

二、坚持科技强国使命，服务国家战略需求

贵金属是现代工业和先进技术不可缺少的关键支撑材料，在世界上被作为“战略储备金属”和“第一高技术金属”。集团全面贯彻新发展理念，主动融入服务“双循环”新发展格局，积极服务云南省“三个定位”，推进科技创新进口替代，解决一批“卡脖子”问题，支撑国家重大战略，助力加快实现科技强省、科技强国。

王建强：

服务国防工业建设。60年代初，集团就以国家需求为导向，开展贵金属领域研究，研制的中国第一块铂铱25合金，作为飞机发动机点火接点材料，保障了中国“战鹰”飞上蓝天，小小的一片合金填补了中国航空业自主发展的空白。近年来，我们承担了80%以上军用贵金属关键材料研究和试制，研制多品种、多规格的贵金属材料及器件，运用于运载火箭、卫星、空间站及核心舱、飞机、雷达、潜艇等多种型号，支持了国家“两弹一星”“高新工程”“神舟系列”“长征系列”“嫦娥系列”等重大工程，曾多次获得国家部委颁发的“突出贡献奖”等。

王建强：

服务现代工业和国民经济。贵金属材料的研制工作在我国起步较晚，我们主动服务和融入国家重大战略需求和现代工业，围绕芯片、航空发动机、手机射频器件等14个属于35项“卡脖子”技术的领域，开发了贵金属高纯材料、溅射靶材、高温合金等20余种关键贵金属材料，成功实现了一批产品替代进口，解决“卡脖子”问题。例如：国内在高端集成电路芯片行业用短流程制备低碳含量新型高纯金，主要依赖日本进口，我们着力技术攻关，研制的产品性能达到进口产品同等水平，实现国产替代进口，产量由小样转为中试再到批量化生产，解决国内5G通讯用射频芯片的难题。又例如：长期以来，医用贵金属材料制备技术只有美国、英国和德国等西方发达国家掌握，并持续垄断国内市场，我国每年进口花费数10亿元。2018年，以美国为首的西方发达国家相继对包括贵金属医用相关材料加征关税，部分产品类别甚至明令禁止出口，对我国的医疗健康产业链构成严重威胁。我们对医用材料重大科技攻关项目立项，力求实现我国贵金属医用材料自主可控，已成功孵化出三条产品中式生产线，基本解决了我国心脑血管领域用贵金属材料的“卡脖子”问题。

王建强：

服务国家铂族金属资源供给。我国铂族金属矿产资源十分贫乏，资源总储量约400吨，占世界总储量的0.5%。随着中国制造业的崛起，我国已成为全球铂族金属的使用大国，用量占比30%作用，原料缺口巨大，大量需要进口，我国铂族金属的供应至关重要，二次资源的回收利用刻不容缓。贵金属集团围绕失效汽车尾气净化催化剂、失效石油化工催化剂、失效精细化工催化剂、电子合金废料四大类行业，通过十余年技术攻关和产业建设，已建成了中国最大的铂族金属再生资源回收基地，建立了完整的贵金属二次资源循环利用标准体系及规范，勇担中国贵金属危废管家的社会责任。十年来，累计产出铂族金属约56吨，远远超过国内一次资源供给；实现贵金属二次资源循环利用约1.7万吨，增强了我国铂族金属资源自主保障能力。

服务国家“双碳”战略。集团积极践行习近平生态文明思想，紧扣国家“双碳”目标，坚决扛起打赢蓝天保卫战的政治责任和社会责任，深耕机动车尾气净化催化剂领域，打造我国汽车尾气治理的排头兵。在汽车尾气催化转化技术研发、催化净化核心技术、催化转化生产工程技术方面具有行业领先的技术水平，填补了多项行业技术的空白，建成机动车催化剂国六自动化生产线。研制的机动车尾气净化催化剂产品批量应用于我国汽车、内燃机等生产制造企业，满足国六及更高标准排放要求。十年来，生产2682万升机动车尾气净化催化剂，为我国机动车排放污染物减排约800万吨。正在推进在山东东营共建“1200万升/年汽车尾气高效催化转化技术产业化项目”，更加主动融入和服务国家生态战略，在我省生态文明排头兵建设中彰显更大作为。

王建强：

三、坚持创新驱动发展，打造行业创新平台

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。贵金属集团强化创新主体地位，全面推进创新平台和体系建设，建成了国家、省和企业三级科技创新平台，拥有国家重点实验室、国家企业技术中心等9个国家级、11个省部级研发平台、7个院士工作站和6个专家工作站。去年，按照省委、省政府构建我省新型研发机构的部署，贵金属集团首批创建云南省实验室，优化整合各领域创新资源，重构创新体系。我们以建设国际一流实验室为目标，同时，高标准实施“云南省稀贵金属材料基因工程”项目，建设行业人才中心和创新高地。

十年来，贵金属集团累计研发投入32亿元，年均增长率21%；获得省部级奖励27项；制定国家标准、国家军用标准、行业标准148项；获得授权专利214项，实现科技成果转化68项，发表学术论文500余篇。近年来，贵金属集团入选国家、省市人才140余项，国贴45人，省突省贴及省“两个计划”等76人次，创新团队10个。拥有3个硕士学位授予点、1个联合博士学位授予点、3个博士后科研工作站；有博士、硕士研究生导师46人；累计培养硕士生、博士生320余人，成为我国贵金属领域科技的“创新源”和人才的“蓄水池”。

王建强：

四、坚持核心价值观，全面履行国企责任，助力乡村振兴

集团在履行国企社会责任中践行社会主义核心价值观，投身脱贫攻坚战，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，严格落实防疫责任，持续提升企业本质安全水平。

助力脱贫攻坚和乡村振兴建设。集团认真落实定点帮扶曲靖市会泽县鲁纳乡三个村（鲁纳村、银厂村、白坡村）和丘北县锦屏镇密纳村脱贫攻坚帮扶责任，对口香格里拉市上江乡（良美村、木高村、士旺村）开展乡村振兴帮扶。通过产业帮扶、村集体经济帮扶、教育帮扶、健康帮扶、党建帮扶等项目实施，共计投入1781万元资金，实施3个项目的产业帮扶，带动951户农户脱贫增收，实现脱贫摘帽，有力促进了帮扶地区产业发展和农民富裕。

抓牢抓实疫情防控和安全生产责任。坚决落实防疫责任，扎实落实“六稳”“六保”，推进常态化疫情防控工作，取得了抗击疫情和经济工作的“双胜利”。健全完善从集团总部到下属企业的安全生产管理体系，严守安全生产防线，十年来，安全生产累计投入约2855万元，未发生重大安全生产事故，建设了环境友好型、资源节约型企业。

王建强：

广泛开展社会志愿行动。积极组织开展社会公益活动，开放贵金属集团展示厅、重点实验室，举办贵金属科普讲座、放映贵金属科普宣传片等活动近2000场次，参与活动约3万人次，为公众搭建走进科学、体验科学、热爱科学的平台，争做贵金属知识的传播者。大力弘扬奉献精神，组建志愿服务队，开展各类服务社会志愿活动，助力辖区文明建设，贵金属集团成功创建省级文明单位。

面对百年未有之大变局，在中华民族伟大复兴的使命召唤下，贵金属集团仍将坚持科技强国梦想，坚守贵金属新材料主业，不负时代，肩负职责，担当作为，以“发展新材料产业，服务人类高品质生活”为使命，为国家和云南省经济社会发展做出新的重要贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

谢谢！

宗霞：

谢谢王建强先生。责任担当确实履行了发展新材料产业服务人类高品质生活的使命担当。

接下来，进行第六项议程，请记者朋友提问，提问前请先通报所在的媒体机构。

云南广播电视台记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

云南广播电视台记者：

在当下全球粮食危机日益凸显的大背景下，云天化集团作为中国化肥龙头企业，是如何保障中国“粮食安全”的？谢谢！

宗霞：

这个问题请云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学先生作回复。

张文学：

谢谢记者朋友的提问，粮食安全是当下的热点话题，这个问题站位很高，也很契合云天化。

习近平总书记指出，粮食安全是“国之大者”，中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中，饭碗主要装中国粮。我国农业领域权威专家研究认为，化肥对全球粮食增产的贡献度达50%以上，化肥是粮食的“粮食”。云天化集团始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，致力成为保障粮食安全的国家队，服务好全国5亿亩耕地，履行好保供稳价的责任，使“中国饭碗”装得更满、端得更牢。下面，我就以下两个关键词来回答云天化集团是如何保障中国“粮食安全”的。

第一个关键词是“稳价”。云天化集团作为重要的涉农企业，我们积极践行国家粮食安全战略，统筹社会责任和经济效益，通过稳定化肥产品价格，发挥云天化集团的行业和市场影响力，保障市场价格平稳运行。云天化集团主动发挥龙头企业作用，向行业协会、同行生产企业、下游渠道发出保供稳价倡议，并率先落到实处。今年上半年，云天化集团主产品平均销售价格比国内同行低200元/吨以上，比国际市场价格低了2500元/吨。通过最大限度稳定国内化肥价格，让利于中国广大农户，切实减轻农户负担，惠农利农，调动起农户种粮积极性。

张文学：

第二个关键词是“保供”。云天化集团全面优化资源配置，强化生产、采购、物流、营销各环节，全力以赴保障国内化肥供应。在疫情反复的背景下，云天化集团所属各化肥生产企业克服疫情带来的重重困难，全体干部员工上下一心，通过现场值班、驻厂值守等多种方式抗疫保产，确保了所有化肥生产装置实现连续高负荷运行，2021年云天化集团向国内投放化肥产品达833万吨。同时，云天化集团以不误农时为己任，充分发挥在全国粮食主产区完善的渠道和物流体系，及时保障了国内春耕及夏秋季农业用肥需求，为全国粮食的增产、丰收做出了贡献。

谢谢。

中国商报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

中国商报记者：

刚才，王建强书记介绍了贵金属集团履行社会责任取得的优异成果，围绕进一步融入和服务国家和云南省的发展大局。请问，贵金属集团在“十四五”期间将如何更好地履行社会责任？谢谢。

宗霞：

这个问题请贵金属新材料控股集团有限公司党委书记、董事长王建强先生作回复。

王建强：

谢谢记者朋友的提问。贵金属集团在94年的发展历程中，始终以国家需要为工作方向，始终与国家民族同呼吸共命运，为多项军工重点项目和国家重大专项提供关键材料和保障服务。当前，百年未有之大变局加速演进，作为专业从事贵金属新材料研究开发的领军企业，我们围绕芯片、航空发动机、手机射频器件等14个属于国家35项“卡脖子”技术的领域，开发了贵金属高纯材料、溅射靶材、高温合金等20余种关键贵金属材料，成功实现了一批产品替代进口。这些，都充分彰显了贵研人履行国企社会责任的担当。

“十四五”时期，集团将继续坚定不移贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，以习近平总书记考察云南重要讲话精神为引领，按照“1234”战略布局推动发展、履行社会责任。即：坚定贵金属新材料产业“一个方向”；实施以科技创新为引领，以资本运营为助推的“双轮驱动”；发展贵金属新材料制造、贵金属资源开发及循环利用、贵金属供给服务“三大产业”；打造贵金属新材料科技创新、高端科技人才、产业投资运营、贵金属价值管理“四大平台”。

我们聚焦主责主业，围绕战略目标，前瞻性谋划重点项目，编制了《强链补链延链项目清单》，通过任务项目化、项目清单化方式，进一步服务国家和云南省的战略布局。其中，我们布局了“贵金属工业催化剂产业化项目（PDH）”，针对支撑我国聚丙烯、聚酰胺等高端化工产业发展，实施进口催化剂替代；布局了“燃料电池催化剂关键技术开发项目”，针对服务我国氢能产业，开展燃料电池催化剂、电解水制氢催化剂研发，实施进口催化剂替代。这些都是我们从国家急需和长远需求出发，布局的预研、技术攻关和产业化项目，通过加快突破一批相关领域的关键核心技术，为新一轮科技革命和产业变革贡献贵金属的力量。

谢谢！

中国改革报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

中国改革报记者：

大家都知道康旅集团是云南省打造文化旅游和健康服务两个万亿元产业龙头企业，请介绍一下康旅集团在推动产业发展方面做了哪些工作？谢谢。

宗霞：

这个问题请康旅集团总经理李家龙先生来回复。

李家龙：

感谢你一直以来对康旅集团的关心关注，也感谢你的提问。十年来，康旅集团聚焦文化旅游、健康服务、城市综合开发三大业务板块，立足云南、走向全国、拓展南亚东南亚市场。截至2021年底，云南康旅集团资产总额达2559.15亿元，比2012年增长了389.25%；累计实现利润总额63.19亿元，为云南经济社会发展作出了积极贡献。

省委、省政府赋予我们成为两个万亿级产业的龙头企业，这种神圣的使命，是省委、省政府对康旅集团过去发展产业所取得成绩的一种肯定，是我们的光荣，也是我们在今后的岁月里必须矢志不渝的奋斗目标。在文化旅游方面，集团目前拥有5A级景区2个、4A级景区7个、3A级景区2个、腾冲玛御谷等旅游小镇4个，运营洲际、悦榕庄、华尔道夫等品牌酒店16家，拥有客房数5000余间。会展业务覆盖了包括昆明、海口两地的会展中心，常年承办诸多大型展会，年接待量逾680万人次。围绕“休闲、养生、度假、体验”，以产业互动和协同发展为核心，倾力打造文旅康养综合服务生态产业链。在健康服务方面，康旅集团运营医院6家，医疗床位数逾5500张，门诊量从2009年的50万人次，增长至2021年的248.26万人次。此外，随着老龄社会的到来，我们积极的拓展健康服务领域，积极的推动养老服务事业，争取为老年朋友的健康提供关爱，为党和政府分担责任。康旅集团将牢牢把握服务融入新发展格局中面临的新机遇，充分发挥国有企业在重点产业发展中的骨干引领作用，助力构建现代产业体系。

李家龙：

我们未来发展的思路，简单可概括为两个一、两个三、一个六。即一个使命：让您人生之旅健康幸福；一个愿景：打造中国健康生活目的地的创领者和服务共赢商。三大能力：资本运作能力、资产管理能力和资源整合能力；三大模型：“康旅基地+”“康旅小镇+”和“康旅社区+”。六个转型：第一个转型是要由产业分散向聚焦主业、聚焦云南转型，更加突出健康服务和文化旅游重点。同时，聚焦云岭大地，深耕云南大地。第二个转型是由重投轻营向投营并重转型，更加重视生产经营的管理，更加重视经营性现金流的增长，更加重视管理水平的提升。第三个转型是由重资产为主向轻资产为主转型。第四个转型是由各产业板块各自为战向协同发展、融合发展转型，使各个板块都能够实现利润的最大化，服务的最优化。第五个转型是要由传统管理方式向智慧化、精细化管理转型，提高服务水平，提高管理效能。第六个转型是由经营资源向经营品牌转型，全面提升企业发展质量。我们相信，在省委、省政府的坚强有力的领导下，在云南这片得天独厚的土地上，康旅集团的明天会更加美好，我们也将为云南发展做出应有的贡献。

谢谢！

云南经济日报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

云南经济日报记者：

请问，富滇银行作为省属重点国有金融企业，在深入贯彻落实省委富滇银行《云南省人民政府关于进一步优化营商环境促进市场主体倍增的意见》的部署要求方面，有哪些具体的措施？谢谢。

宗霞：

这个问题有请富滇银行股份有限公司党委书记、董事长代军先生作回复。

代军：

谢谢这位记者朋友的提问，优化营商环境促进市场主体倍增是省委、省政府的重要工作要求和工作安排，围绕这一重要的工作要求和安排，富滇银行制定实施了《富滇银行金融助力优化营商环境促进市场主体倍增“三千计划”行动方案》，围绕五个方面提出25条具体措施。

“三千计划”总体目标是三年内实现“3个3000”的计划，即每年对中小微市场主体优先安排信贷规模保障，三年累计投放不低于3000亿元、每年对中小微市场主体减费让利不低于3000万元、每年对中小微市场主体新增授信不低于3000户，努力实现服务中小微市场主体倍增，全行普惠型小微贷款规模倍增。

富滇银行全力支持“三新”市场主体，自2022年6月起，对新设小微企业、新办贷款小微企业、新开立账户小微企业，首笔不超过300万元的普惠金融贷款，年化利率按照不高于3.99%执行，优惠政策每年更新。同时，配置多项针对中小微企业的减费让利措施。

代军：

聚焦强化“三类”金融供给，加大对受疫情影响较大的住宿餐饮、批发零售、文化旅游等服务业的支持力度，做好延期还本付息政策到期的接续转换；强化对“专精特新”、外贸、制造业中小微企业的信贷支持；充分满足新市民、就业创业群体、新型农业经营主体等市场主体金融服务需求，强化产品和服务创新，激发各类市场主体活力。

2022年上半年，富滇银行向中小微市场主体投放贷款696.69亿元，对中小微市场主体减费让利1.46亿元，新增中小微授信主体2,557户。给予“三新”市场主体利率优惠，“三千计划”行动启动以来，累计投放219笔，金额9776万元，减费让利296万元。

谢谢你的提问。

宗霞：

谢谢代军先生。由于时间关系，我们提最后一个问题。

新华社记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

新华社记者：

云投集团是云南省首家世界500强企业，今年再次上榜，可喜可贺。站在新的起点上请问云投集团将如何更好地履行好社会责任？谢谢。

宗霞：

这个问题有请云投集团董事长邱录军先生作回复。

邱录军：

谢谢新华社记者的提问，感谢各位记者朋友来到我们的发布会现场，感谢大家一直以来对云南企业、对云投集团的关心关注。

云南省委、省政府成立云投集团的初衷就是以市场化方式，推动云南经济社会发展。成立25年来，云投集团培育、孵化了多家省管重点骨干企业，是多家省属企业的第一大股东或控股股东，其中，云南省铁路投资有限公司、云南省扶贫投资开发有限公司、云南省社会事业发展有限公司作为云投集团“大公益”板块核心企业，多年来，在全省铁路基础设施建设、易地扶贫搬迁、教育卫生补短板，以及疫情防控等方面作出了突出贡献，较好地履行了省属国有企业政治责任、经济责任和社会责任。

党的十八大以来，云投集团以党建为引领，牢记省属国有企业使命担当，坚持发展成果与社会共享，积极承担社会责任，以实际行动回馈社会，赢得了人民群众和社会各界的认可和赞誉。

十年来，云投集团聚焦重大战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力、保障和改善民生，累计完成投资1912.89亿元，完成融资4713.03亿元，带动社会投资5510.95亿元，累计上缴税费176.56亿元，上缴国有资本收益10.47亿元，累计实现利润总额178.54亿元。截至2021年末，公司资产总额达到5372.91亿元，比2012年底增长6.1倍。

邱录军：

2021年，云投集团首次进入《财富》世界500强榜单，位列第471位，2022年8月，排名稳步上升至第447位。云投集团成功迈入世界500强，是在省委、省政府的坚强领导下国有资本保值增值的具体体现，是中国特色社会主义市场经济在云南创新探索的成功实践，是服务国家和云南战略发展大局融入国际化经营的典型案例，也是践行国有资本发展成果惠及广大人民群众宗旨的云投答卷。

站在世界500强的新起点，云投集团能够在履行社会责任方面发挥更大的作用。我们将重点做好三个方面的工作：一是要持续做强做优主业。企业发展不好，社会责任无从谈起。云投集团将把做强做优做大省属国有企业作为第一责任，继续探索高质量发展的新路子，对标世界一流，建设一流综合性国有资本投资公司，更好发挥国有资本对经济发展的战略支撑作用。二是要更加主动担当作为。充分彰显省属国有企业姓党为民的政治本色，坚决做到越是困难时候、关键时刻，越能挺身而出、勇挑重担，为国为民分忧。三是要全面促进共建共享。坚持以人民为中心，更加广泛参与社会公益事业，当好服务社会、保障民生的排头兵和先锋队，成为云南省推动和谐社会共建的重要力量。

再次感谢新华社记者的提问，感谢各新闻媒体对云投集团的关注和支持。谢谢大家！