2月2日，公司党委召开2021年第一次理论学习中心组学习会议。党委副书记主持党委全面工作的李派华以“总结成果提信心、深化改革抓落实”为主题，结合公司实际传达贯彻集团公司总经理周建国调研云胶集团的讲话精神并宣传贯彻云胶集团深化改革工作座谈会会议精神。会上，李派华通报了公司2020年改革创新取得的重要成果：一是公司要求领导班子成员及各部门进一步完善各项管理制度，全面实现管理规范化、制度化、科学化、常态化；二是去年重组了公司本部和制胶厂机构。本部从14个职能部门减为10个，制胶厂从3至4个车间班次减为1至2个的基础上进一步深化改革；三是认真研究，关停3个小、弱、散胶厂通过招商引资实行转型；四是制定闲置资产转型及产业、产品结构调整改革的方案；五是创新人才培养新机制。对大学生的教育管理和使用制定出新的管理方案，跟踪培养13名胶厂厂长助理；六是思考职代会方案，设定2021年各项目标任务。
同时，李派华还从“改革必须有拆墙重建的胆识，改革者要有集思广益的风格，有高瞻远瞩的格局，有敢为人先的思维，有破釜沉舟的胆量”。充分考虑体制、机构、生产、销售、融资、经营管理、结构调整为主题，找准方向、把握定位，以及两个结构调整、制胶厂的工厂化管理等三个方面综合反映景阳公司改革创新发展提出的要求。
会议围绕“深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研读原文原著，坚持和加强党的政治建设引领，充分发挥各级党组织政治功能，团结带领干部职工不折不扣贯彻落实上级决策部署，推动公司改革攻坚和高质量发展”的学习研讨主题。结合所属东风第三制胶厂、勐腊制胶厂、勐养制胶厂、勐满第一制胶厂等优化产业布局、产品结构调整以及盘活闲置资产等工作进行研讨。
会议联系认真贯彻落实好集团公司总经理周建国提出的在“改革”“转型”“投资”“盘活”“协同”“创新”等六个关键词上下功夫的改革创新具体要求，提出了公司干部员工要强化“树品牌、提质效，聚云胶、创一流”经营理念，贯彻落实好强化党的领导、强化学习教育、强化生产经营管理、强化团队建设;治理“高级黑”“低级红”、治理不作为、治理违规风、治理不良风气;推进公司高质量全面转型发展的“四强化 四治理 一推进”工作方案，推进景阳公司产业布局、产品结构调整，改革创新发展再上新台阶的工作要求。