云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长宗霞主持新闻发布会（记者 赵嘉 摄影）

云南省人民政府新闻办公室对外新闻处处长 宗霞：

女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：

大家上午好！

欢迎大家参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会（省属企业联合发布第二场）。

为进一步展示党的二十大以来云南省属企业ESG行动和工作成效，我们组织了三场省属国有企业ESG可持续发展行动联合发布会，今天是本系列发布会的第二场。由能投集团、建投集团、农垦集团、工投集团、康旅集团5家省属企业，发布本企业ESG工作情况，并就记者朋友关心的问题回答记者提问。

首先，我向大家介绍出席今天发布会的发布人，他们是：

云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长胡均先生；    

云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵先生；

云南农垦集团有限责任公司副党委书记、副董事长、总经理陈云忠先生；

云南省工业投资控股集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆先生；

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙先生。

应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位和云南省内各新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！

今天的发布会共有六项议程，首先，有请云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长胡均先生发布新闻。

云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长胡均发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长 胡均：

女士们、先生们、媒体朋友们：

大家好！

首先，向多年来关心、支持能投集团改革发展的社会各界和新闻媒体，表示诚挚的感谢！下面，我向大家报告集团践行ESG理念、履行社会责任、推动可持续发展的有关情况。

胡均：

习近平总书记指出，“任何企业存在于社会之中，都是社会的企业”，要求国有企业带头保护环境，承担社会责任。ESG理念强调环境保护、社会责任、公司治理协调发展，与习近平新时代中国特色社会主义思想关于生态文明建设、共同富裕、现代企业制度等理念高度契合，是国有企业政治性、人民性和时代性的集中体现。能投集团全面把握、积极落实ESG理念，聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，把实现绿色可持续发展、创造社会价值作为重要使命责任，通过提升能源安全保障能力和能源资源利用综合效益，持续夯实绿色低碳和可持续发展根基，支撑服务云南能源第一支柱产业打造；通过经济价值和社会价值创造，与各方共享发展成果，打造相互依存、合作、共享、对社会和环境具有影响力的企业。

胡均：

2022年，集团总资产2511亿元、净资产811亿元、营收1261亿元、利润42亿元、经营净现流93亿元，位列中国企业500强第186位、中国能源企业500强第32位。今年上半年，集团实现利润总额46亿元、增长80%，经营净现流45.6亿元、增长21%，“一利五率”实现五个同比增长，绿色能源资产净资产收益率近7%，内在价值和长期价值加速培育，赋能社会的效应不断凸显。

一、在践行能源安全“国之所需”中彰显担当，全面履行“顶梁柱”“压舱石”责任使命

集团始终坚定“急国之所急、想国之所想、做国之所需”的国企定位，着眼我省能源供需“紧平衡”的现实挑战，在能源安全保供“大战大考”中站出来、顶上去，火电、水电、风电、光伏机组全开，满发多发，为全省拼经济、抓发展、惠民生提供稳定能源供给。

胡均：

一是满负荷、全发力，确保电力供需平衡。各发电企业不讲条件、不计代价、不打折扣，特别是火电企业甚至出现发一度电就亏一度的状况，也坚决以“满格”状态拉满电力保供阈值，高比例开机、高负荷出力。2022年，所属三家火电企业累计发电超100亿千瓦时；今年上半年累计发电77亿千瓦时，同比增发23亿千瓦时、增长43%，红河电厂利用小时达4090小时，位列全省第一。

二是守底线、保库存，强化要素兜底保障。抓好机组可靠性管理，建立发电设备“点检、运行、维护”三层防护体系，守住发电机组长周期安全稳定保供的底线。统筹资金8亿元全力以赴满足电力保供用煤需求，提升煤炭供应长协率，上半年采购电煤578万吨、增幅48%，采购高热值省外煤129万吨、增幅350%。

胡均：

三是补短板、强支撑，夯实我省能源安全基础。着眼我省能源安全自主可控，主动担当大能源产业链延链补链强链的生力军。集团所属红河电厂70万千瓦高效清洁煤电扩建项目，在全省480万千瓦火电保障机组中首家核准、首家开工，力争2024年底投产发电。同时，加强绿色天然气战略资源勘查和开发利用，获取昭通大关页岩气探矿权并启动地质勘探，曲靖、玉溪2个“应急气源储备中心”顺利完建，填补了我省大型储气设施的空白。

二、在聚力绿色低碳发展中厚积薄发，系统塑造能源产业新动能新优势

集团自觉落实国家“双碳”战略部署，加快回归主业、聚焦主业、做精主业、踏踏实实做实业，立足大能源主业细分领域“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”的“8+X”支柱，大力推进产业绿色改造升级、向绿色低碳方向转型，提升可持续发展能力和质量。

胡均：

一是专业化发展的绿色成色更足。坚持绿色低碳发展，集团电力权益装机2040万千瓦，其中绿色电力装机超1600万千瓦、占比80%，年清洁发电500亿千瓦时，相当于替代标煤1550万吨，减排二氧化碳4000万吨。聚焦绿色能源与绿色制造深度融合延伸新材料链，加快推进10万吨工业硅、20万吨有机硅产业链纵向一体化整合，服务支撑云南绿色硅精深加工基地建设，推动经济社会发展与环境保护和谐共赢。

二是绿色能源项目建设的成果更实。坚持把有限的资源集中到绿色能源核心业务上，加快推进157万千瓦“8+3”风电、省级统筹1098万千瓦光伏资源等项目落地实施。30万千瓦通泉风电全容量并网发电，创全省“8+3”新能源风电首个开工、首个投产等“五个第一”；永宁75万千瓦风电实现首批13万千瓦风机并网发电。

胡均：

三是科技赋能绿色转型的质量更高。推进能源产业数字化、智能化、绿色化改造升级，强化绿色能源技术创新、成果转化应用，提升研发投入强度，2022年投入研发经费6.2亿元，获得省部级科技奖6项、科创荣誉16项、国家标准12项、行业标准11项。

三、在优化治理深化改革中提升活力效率，推动管理提质、经营提效

集团坚定落实“两个一以贯之”，严密ESG理念融入公司治理、改革发展的机制体系，推动组织变革、动力变革和活力变革。

一是融入治理管控。将ESG理念落实到战略、治理、内控等各个维度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制。制定《各治理主体权责清单》，集成136项决策事项的决策主体、决策流程和行权依据，“决策必依单、单外不行权”，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用全贯通、无遗漏、不错位。优化投资管理制度和流程体系，按照企业类别、项目类型精准实施分类授权管控，提高项目决策效率。

胡均：

二是融入组织变革。加快推进“十四五”战略规划编制，强化组织机构、能力与战略定位相匹配，打造“战略（党建）中心+专业板块运营”的母子公司管控模式。深化总部“去机关化”和扁平化管理，以“五个增值”聚力打造价值型、效率型、服务型“三型”总部。强化所属企业卓越运营能力提升，以“五个增效”苦练内功、增强内劲。

三是融入整合重组。更加注重做强和做专，突出“一业务一主体”，加快推动内部产业板块战略性重组和专业化整合，把优质的资源向优势的产业、优势的企业、优势的团队倾斜，构建大能源主业细分领域电力、新能源、资本、物流、新材料5大板块为支撑的新产业布局。深入开展压缩管理层级、减少法人户数、治理亏损子企业专项行动，对“两非”“两资”，以及无业务、无贡献、无法实现功能的“三无”企业，精准识别、及时处置出清。

胡均：

四、在强化社会价值创造中持续发力，构建共享共建、和谐共赢的“生态圈”

集团坚定履行国企社会责任，在怒江、昭通等深度贫困地区组建区域公司，累计投入20余亿元发展地方特色优势产业，创造长期就业岗位近千个，解决本土劳务用工5000余人；累计向全省贫困地区无偿捐赠扶贫资金超9亿元，被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。

坚持把员工的成长、成就作为企业最大的民心，突出奋斗者导向和价值创造导向，建立任期制契约化“1+6+3”工作体系，全员劳动生产率同比增长30%；推动产业工人“荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来”，实现技能人才薪酬改革成果27项，1126名技能人才实行职务职级并行管理。

胡均：

集团多次入选国务院国资委地方国企社会责任先锋100指数，所属上市公司云南能投荣获“ESG金牛奖双碳先锋企业”，成功发行3年期“双重ESG架构”绿色美元债券。

各位同仁，能投集团的发展离不开各界各方的支持，履行社会责任是国企应有的使命和担当。集团将深入贯彻习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神，落实新一轮国企改革深化提升部署安排，聚焦“打造全国一流绿色能源企业”使命愿景，在建设现代化产业体系、构建新发展格局的新征程上，不断践行ESG理念、强化ESG治理、提升ESG绩效，与社会各界携手共进、互促共赢，为奋力谱写好中国式现代化的云南篇章贡献能投力量。

谢谢！

宗霞：

谢谢胡均先生。

不断提升能源安全的保障能力和能源资源利用综合效益，持续夯实绿色低碳和可持续发展根基，打造云南能源第一产业。

接下来，有请云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵先生发布新闻。

云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省建设投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理 吕兵：

各位嘉宾，女士们、先生们，媒体的记者朋友们：

大家上午好！

非常感谢社会各界和媒体朋友们的关注，云南建投集团参加本场发布会作交流发言和汇报，我们倍感荣幸，使命如山、重任在肩。

吕兵：

云南建投集团于2016年4月21日，由原云南建工集团、十四冶集团和西南交建集团整合重组成立，2020年6月，整合重组省水投公司。作为我省建设领域及相关产业的国有资本投资运营和建设主体，云南建投集团始终以“建美好生活 投幸福未来”为使命，深度融入国家和我省发展战略，把人民群众对美好生活的向往作为奋斗目标，在基础设施建设、生态环境改善、文化产业发展、增进民生福祉、共建“一带一路”等领域充分发挥产业优势，贡献国企力量。

2022年，云南建投集团高效统筹发展和安全，实现营收 1716亿元、利润47亿元、合同额2873亿元，完成投资805亿元，年度各项经济指标圆满完成，切实发挥了省属国有企业“稳定器”“压舱石”作用。下面，我将从“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”五个方面，向大家汇报云南建投集团2022年履行社会责任的主要情况和成效。

吕兵：

一、构建质量建投，稳固高质量发展态势

建投集团围绕发展创效、管理创新、质量创优、价值创造目标，全链条、全方位、全要素系统推进质量管理，全面提升经营质量、投资质量、融资质量、工程质量和管理质量。

勇担我省综合基础设施投资建设重任，全面参与全省“能通全通”“互联互通”高速公路项目投资建设，目前投资建设高速公路共45条，主线里程超3000公里，已运营高速公路14条，收费里程965公里。大力实施“兴水润滇”、农村供水保障三年行动、城乡供水一体化等工程项目，广南赛京等四大水库相继完工，弥泸等四大灌区项目有序推进，15 个沿边行政村供水保障项目全部通水。全力参与我省新型城镇化、乡村振兴、新兴产业板块投资和海外项目投资，企业发展与社会责任履行同频共振。

吕兵：

坚持经营龙头地位不动摇，构建了省内、省外、境外市场协同发展的良好格局。巩固9个已迁注州（市）子公司经营优势，做强7个新设州（市）子公司，省内市场布局持续优化。二级公司积极“走出去”，华中、西藏、新疆等区域市场持续巩固。全力推进境外投资、工程建设、跨境物流等项目，得到国际社会的高度认可。

全面实施“保质量、保安全、保工期、保廉洁、控成本、树形象”“四保一控一树”的项目管理理念。截至目前，集团累计获得中国建筑工程鲁班奖46项、国家优质工程奖84项、中国水利工程优质（大禹）奖3项、中国土木工程詹天佑奖2项、中国建筑工程钢结构金奖25项、中国安装工程优质奖（安装之星）49项，部省级优质工程奖600余项。

吕兵：

二、构建绿色建投，彰显高质量发展责任  

建投集团全面践行绿色发展理念，以绿色为发展底色，坚定不移做可持续发展的参与者、建设者、贡献者和受益者，书写“绿色建投”高质量发展新篇章。

全面推进绿色生产和应用，助力企业绿色转型。集团旗下云建绿砼公司打造了绿色厂区、绿色生产、绿色产品、新能源绿色低碳物流“多位一体”的绿色低碳建材产业园，建成了云南省首个“光伏发电 + 重卡充换储能源站 + 纯电动生产、运输设备”一体化的绿色新能源低碳物流体系示范产业园。

吕兵：

积极参与高原湖泊保护治理、林业生态扶贫、河湖与湿地保护恢复、矿山生态修复、海绵型建筑与小区建设等绿色产业的投资和开发建设，顺应发展新趋势，成立云南建投绿美发展有限公司，全力拓展绿色产业。作为云南省高原湖泊保护治理投资建设主体，积极投身“湖泊革命”攻坚战，全面参与洱海、泸沽湖、抚仙湖等高原湖泊保护治理，“高原明珠”水质持续向好。大力推动少数民族地区巩固拓展脱贫攻坚成果与生态保护相协调、乡村振兴与可持续发展相促进，实施在建林业生态扶贫项目共5个，造林面积合计将达50.65万亩。

三、构建数字建投，强化高质量发展动能

建投集团以科技创新作为内涵式高质量发展核心驱动力，以数字化转型和产业数字化建设企业数字化生态圈，开辟高质量发展新领域新赛道。2022年，新增高新技术企业2家、省级企业技术中心2家，省级科技项目立项6个，获得发明专利26项、实用新型专利518项、软件著作权8项、省部级科技奖26项、绿色科技示范工程10项，全国优秀工程勘察设计行业一等奖1项，省部级BIM大赛奖11项。集团国家级企业技术中心两年运行通过国家发展改革委评价，省内领先（第一名）。

吕兵：

持续优化升级“云上营家”平台，构建了以智慧供应链平台为支撑，多产业融合发展的国际化供应链商业生态圈。自主研发出“铝合金模板＋爬架”为核心的工业化建造技术，建设了西南地区最大的全自动智能化铝合金模板生产线。研发了钢—砼组合结构桥梁、钢结构装配式建筑等产品，成为“国家装配式建筑产业基地”。祥云财富铁路专用线开通运营，上跨广大铁路和楚大高速双T构转体施工技术达到行业领先水平。

四、构建清廉建投，筑牢高质量发展根基

建投集团以强化党的建设为根本，以清廉为发展保障，以发挥党组织领导作用为抓手，将党建工作深度融入生产经营中心，坚持日常监督和执纪问责同向发力，营造风清气正的政治生态，筑牢国有企业的“根”和“魂”。

吕兵：

严格落实党风廉政建设政治责任，全面履行好“两个责任”，切实将“清廉建投”与深化改革、完善制度、推动发展贯通起来。严明党的纪律，严格落实中央八项规定精神“负面清单”，全面实行监督执纪“红白榜”，在重大项目中推广建立“安全廉洁体验馆”，将廉洁文化和安全教育融汇贯通，在重点项目打造廉政基地，深化拓展“阳光工程”“廉洁工程” “示范工程”。 

五、构建幸福建投，共享高质量发展成果

建投集团以构建“幸福建投”为目标，与员工共享企业改革发展成果，共建共享美好生活。

目前共有35000余名劳动合同制员工，年度累计为52.33万农民工提供就业岗位，2022年共选拔录用967名高校毕业生，是省属国有企业中招聘高校毕业生数量最多的企业。全年组织培训6193班次，参培人数超19万人次，技能人才队伍持续壮大。常态化开展春送关爱、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等帮扶工作，全年投入资金2800余万元，慰问职工、农民工11.9万人次，职工获得感、幸福感、安全感持续提升。

吕兵：

集团继续挂联帮扶昭通市昭阳区、大关县，曲靖市师宗县10个行政村（社区），选派31名优秀干部驻村帮扶，投入专项帮扶资金227.16万元，落实帮扶项目16项，在特色产业打造、民俗文化传承、农田改造、光伏发电等方面取得显著成效。

集团高度重视海外项目所在国各参与主体之间的共商共建共享，积极参与海外援建项目实施，承接了多个“小而美”项目，帮助东道国地方政府改善民生，加速减贫脱困。通过项目属地化管理，雇佣当地和第三国员工，培养了大量属地化技能人才。积极参与驻在国一系列的救灾抢险、物资捐赠等工作，在业务之外搭起了与当地社会民心相通的桥梁。

以上是云南建投集团2022年履行社会责任的主要情况。再次感谢各位领导、嘉宾和媒体朋友对云南建投集团的关注和支持！希望大家一如既往关心、支持建投集团的发展，我们将继续深入贯彻落实好省国资委关于国有企业履行社会责任的意见要求，努力为云南省经济社会发展做出新的更大贡献！

谢谢！

宗霞：

谢谢吕兵先生。

建美好生活，投幸福未来。这是我们践行的承诺，更是我们发展的力量。

接下来，有请云南农垦集团有限责任公司副党委书记、副董事长、总经理陈云忠先生发布新闻。

云南农垦集团有限责任公司副党委书记、副董事长、总经理陈云忠发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南农垦集团有限责任公司副党委书记、副董事长、总经理 陈云忠：

女士们、先生们，新闻界的朋友们：

大家好！

首先，我代表云南农垦集团感谢多年来关心支持帮助农垦集团发展的新闻媒体和社会各界朋友们，对你们的关心、帮助表示衷心的感谢！

2022年，云南农垦集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府和省国资委的领导下，坚持稳中求进，主动服务和融入国家及我省发展大局，坚持党建引领、战略引领、改革引领，持续调优产业结构，加快推进绿色发展。2022年集团总资产226.8亿元，营业收入316.3亿元，上缴税费1.86亿元，位列中国农业企业500强第32位，行业领域内影响力和竞争力逐年攀升。

下面，我从三个方面为大家进行介绍：

陈云忠：

这一年，我们树牢“国之大者”，加快探索绿色发展新模式。

云南农垦集团树牢“绿水青山就是金山银山”理念，秉承“绿色兴农、报国惠民”的使命，坚定走绿色发展的道路，推动高原特色现代农业成为引领乡村振兴的“绿色银行”。一是在高原湖泊治理上积极作为。贯彻落实习近平总书记“一定要把洱海保护好”的重要指示，在洱海流域累计流转1.6万亩土地，开展“水稻+”绿色有机种植，温室气体排放降低83%，生产全过程氮投入减少10%，磷投入减少55%，钾投入减少51%，助力解决洱海面源污染问题，打造保护洱海与保障粮食安全“双丰收”新模式。二是在绿色产业发展上积极作为。集团将产业发展置于国家和全省战略进行布局，整合组建农垦糖业集团、设施农业集团等产业化集团，抓好粮、胶、糖等绿色支柱产业平稳运营，提升花卉、茶叶、咖啡、核桃等产业的产业链价值和市场竞争力，绿色农产品供应链业务规模突破10亿元，被商务部评为“国家供应链创新与应用示范企业”，在关键领域的战略保障能力和高原特色农业的行业影响力得到提升。三是在“绿色云品”品牌打造上积极作为。发布集团品牌主题、口号和愿景，做优云南农垦企业品牌。成立“绿色云品”营销中心，拓展终端消费市场，培育了“云啡”“八角亭”“洱海留香”“云胶”等知名产品品牌，荣获绿色食品认证24个，有机产品认证11个，地理标志认证1个，绿色食品主业的市场影响力不断提升。

陈云忠：

这一年，我们扛牢国企担当，“打好高原特色农业这张牌”。

云南农垦集团主动扛起云南省大力发展高原特色现代农业的责任，打造高原特色农业领军企业。一是保障粮食安全和重要农产品有效供给。贯彻习近平总书记“把农垦建设成为保障国家粮食安全国家队”的指示精神，做强粮食全产业，推动“藏粮于地、藏粮于技”战略实施，推进高标准农田建设；推进天然橡胶产能布局优化和重大项目实施，稳定橡胶种植面积，所属云胶集团实现橡胶产量18.55万吨，持续巩固天然橡胶产业的支柱地位，保障橡胶国家战略物资安全。聚焦蔗糖产业，在保山、临沧、德宏以及缅甸等地加大蔗糖产业布局，助力永德县蔗糖产业恢复性发展，打造蔗糖产业链主企业。二是服务和保障“云品出滇”。完成省委组织部、省商务厅交办的“云品入鲁”“云品入沪”承办任务，带领200多家云南企业携上千种高原特色农产品出滇，全方位推介“绿色云品”。精准对接300多家大型采购商，30多家企业达成采购意向，合作意向金额6亿元，打造“云品出滇”龙头企业。三是融入和服务乡村振兴。持续做好江城县帮扶工作，为农户争取“期货+保险”赔偿资金455万元，惠及农户2311户，集团连续6年获省级单位定点帮扶考核最高等次“好”的评价。依托集团“绿色食品体验中心”，推动“一县一业”产业合作覆盖全省。四是助力国际减贫脱贫。服务和融入“一带一路”“辐射中心”建设，围绕中老铁路沿线加大产业布局，拓展国际业务，2022年进出口总额突破10亿元。在老挝实施国家级罂粟替代发展综合示范项目，辐射带动相关国家就业近5万人，为国际禁毒事业和减贫扶贫贡献云南农垦力量。

陈云忠：

这一年，我们坚持深化改革，推进集团管理效能不断提升。

健全完善中国特色现代企业制度，持续规范和完善法人治理结构。一是在完善公司治理中加强党的领导。全面贯彻“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，坚持把“党建入章”和党委前置研究讨论重大经营管理事项，与推动国企改革发展三年行动有机结合，确保党的基本理论、基本路线、基本方略在集团落地落实。二是中国特色现代企业制度建设更加完善。强化“三会一层”履职行权的常态化监督，依法落实董事会职权，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；持续深化三项制度改革，市场化经营机制不断健全，实现任期制和契约化全覆盖。三是全面完成国企改革三年行动（2020-2022）主要目标任务。产业布局不断优化，集聚资源做强做优主业产业，整合组建5户二级产业集团，搭建专业化运营平台，以全面深化改革促进高质量发展。

陈云忠：

面对新形势新任务，农垦集团将坚持稳字当头稳中求进，持续深化国企改革农垦改革，进一步优化战略布局和产业结构，抓好粮、胶、糖等支柱产业平稳运营，提升服务国家战略需要的保障功能。坚持精品化、精致化、精细化，做强做优做特绿色食品产业，在服务和融入乡村振兴、引领带动“云品出滇”、助力云南“辐射中心”建设上积极作为，加快打造云南高原特色现代农业领军企业，更好地履行国有企业社会责任，并为我省经济社会发展做出新的更大贡献。

谢谢！

宗霞：

谢谢陈云忠先生。

绿色兴农、报国惠民，坚定走绿色发展道路，推动高原特色现代农业成为引领乡村振兴的“绿色银行”。

接下来，有请云南省工业投资控股集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆先生发布新闻。

云南省工业投资控股集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省工业投资控股集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总裁 余蜀昆：

女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：

大家上午好！

首先，衷心感谢各位媒体朋友对工投集团ESG工作的关心和支持。

过去的一年，工投集团坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署、省委、省政府工作要求和省国资委工作安排，主动融入和服务国家发展战略，深入贯彻落实省委“3815”战略发展目标，紧紧围绕“环境、社会、治理”3个维度，切实履行社会责任，取得了积极的进展和成效。

余蜀昆：

一、立足环境责任，建设人与自然和谐共生的绿美环境

一是加强生态建设，厚植亮绿底色。工投集团切实把生态文明建设摆在突出位置，将绿色发展理念贯彻于企业生产经营活动全过程各环节，让高质量发展的底色更绿更亮。一年来，集团环境保护投入1455.5万元，同比增长71.8%；节能减排资金投入640.2万元，同比增长 119.1 %；清洁能源使用量2631.7万千瓦时，同比增长24.5%；二氧化碳排放量7691.9吨，同比减少53.4%。

二是采取多种举措，促进节能减排。持续修订完善环保制度，探索“绿色园区”运营模式，打造天然绿色健康食品，研发新型节能设备，多措并举促进节能减排，不断增强企业发展“含绿量”，走好、走实“绿美云南”建设之路。由集团所属南天信息承建的“云南省重点用能单位能耗在线监测平台”项目，探索填补了云南省能源领域计量和碳计量技术短板，推动能源消费总量和强度“双控”，实现云南省计量数据的在线监测与分析应用，助力云南省智慧能源体系构建。平台自投入运营以来，已实现近千家企业、2万余家公共服务机构能源计量数据在线采集。

余蜀昆：

二、聚焦社会责任，致力满足人民群众美好生活的期待

一是坚持以人民为中心，增进人民福祉。工投集团持续推进巩固拓展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接各项工作，以高度的责任感和使命感，扛起乡村振兴政治责任。集团所属博浩生物万寿菊叶黄素浸膏市场占有率，多年保持行业第一，年均种植万寿菊近20余万亩，覆盖曲靖市、红河州、文山州的16个县、50个乡镇，种植户每亩平均收入达4000-6000元，带动10万农户致富增收，铺就乡村振兴“黄金路”。

二是紧盯安全红线，筑牢安全底线。牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识和底线思维。严格落实国务院安全生产十五条硬措施和我省69项举措，切实履行安全生产管理委员会职责，持续加强安全隐患排查，落实安全应急演练，开展安全文化宣贯，共同创造一个安全、有序、和谐的生产环境。一年来，集团安全生产投入资金3301.2万元，同比增长56.3%。全年未发生安全生产责任事故，安全生产形势总体平稳、持续向好。

余蜀昆：

三是关心关爱员工，构建幸福家园。2022年，面对严峻复杂的内外部经济形势，工投集团不断完善薪酬管理体系，实现了上万员工收入稳定增长，与职工共享发展成果。吸纳高校毕业生350余人，积极履行国企社会担当。高度重视员工发展，加强干部人才队伍建设，发挥名师名室示范作用，培养技能人才队伍，助力集团可持续高质量发展。

三、深耕治理责任，健全完善中国特色现代企业制度

一是加强党的领导，持续固根铸魂。坚持和加强党对国有企业的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续加强党的政治建设，全力推进党建工作与中心工作深度融合，锻造“清风育人 实业强企”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。集团资产负债率2021年末为74.8%、2022年末为70.4%、截至2023年6月末为55.0%，资产负债结构不断优化，防风化债能力不断加强。

余蜀昆：

二是优化公司治理，筑牢发展根基。着力提升依法合规经营管理水平，将合规理念嵌入公司治理，进一步明确党委会、董事会、经理层决策范围，理顺决策程序，提升决策科学性，确保依法依规决策；将合规要求融入内部管理体系，优化内控体系，覆盖21个业务领域，形成21个一级流程，152项二级流程，绘制流程图116个，明确400余个事项的审批权限。

三是锐意改革创新，激发发展活力。深入实施国企改革“三年行动”，推动各项改革任务圆满收官。加速资源整合，推动优势资源聚集，解决企业“小散弱”问题，逐步退出非主业产业，完成45户法人企业管理层级压减。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，各级子企业166名经理层成员，签订“两书一协议”。深入实施创新驱动发展战略，持续保持高水平研发强度，推进生物医药、植物提取、金融科技、数字经济、智能装备等领域的产品研发与应用创新。一年来，集团研发经费投入6.17亿元，新增专利授权85件，较上年同比增长107%。

余蜀昆：

四是深化责任管理，提升履责能力。持续加强社会责任建设，完善责任治理、强化责任沟通，积极主动发布社会责任/ESG报告，展示履责实践成果。过去一年，ESG成果丰硕：南天信息荣获中国社会责任百人论坛“2022 ESG金牛奖”及中国上市公司协会“2022上市公司董办优秀实践案例”；云植药业被授予“中国生物多样性保护”慈善公益单位；产交所公司荣获第十二届春城金融博览会“2022年度云南省实体经济优质服务奖”“2022年度云南省服务国企改革突出贡献奖”。

展望未来，工投集团将不折不扣贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，深入践行环境责任、社会责任、治理责任，为谱写好中国式现代化的云南篇章，作出工投集团新的贡献。

谢谢大家！

宗霞：

谢谢余蜀昆先生。

环境、社会、治理三个维度持续发力，不断打造ESG丰硕成果。

接下来，有请云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙先生发布新闻。

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙发布新闻（记者 赵嘉 摄影）

云南省康旅控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理 李家龙：

尊敬的各位嘉宾、新闻媒体以及社会各界的朋友们：

大家好！

十分荣幸参加云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会，今年是康旅集团持续发布企业年度社会责任报告的第9个年头，我们的第9份社会责任报告，也是第1份聚焦ESG可持续发展报告。近年来，我们高度重视关注环境、社会、治理，我们如实披露社会责任管理与实践方面的作为和成果，持续探索ESG本土化，彰显国企应有担当。2022年，康旅集团致力于在新征程上开好局、起好步，以党建为引领，进一步提升康旅集团社会责任管理能力，持续展现集团负责任的企业形象，推动企业创造更大的综合价值，实现可持续发展。

下面，我从三个方面向大家介绍情况。

李家龙：

一、坚持党建引领，推进企业治理现代化

康旅集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入推动改革创新，不断优化提升公司治理水平。

一是党建引领更加有力。2022年，我们坚持不懈加强党的政治建设，持续加强理论武装，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。推动“党建入章”“空白班组”“空白车间”动态清零，实现基层党组织“应建尽建”动态全覆盖，建立集团党建品牌矩阵，选树7个集团规范化建设示范党支部。推动党的领导与公司治理有机统一，修订完善《党委工作规则》《党委会议事规则》《党委会前置研究讨论事项清单》《总经理工作规则》，进一步厘清各治理主体权责边界，基本形成与现代企业制度相适应的企业治理体系，有效保障党的领导融入公司治理，嵌入生产经营。

李家龙：

二是公司治理更加规范。我们坚决筑牢企业发展根基，全面落实《云南省国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》要求，确保党委把方向、管大局、保落实，经营层谋经营、抓落实、强管理的作用有效发挥，董事会各项重大战略决策事项得到执行落实。从强化组织领导、强化制度建设、强化内控培训、强化流程再造“四个强化”着手，推动集团内控体系、合规体系建设工作。梳理完成制度修编29项，组织4期宣贯1次宣讲，全面提升依法治企效能。

三是经营实绩持续向好。康旅集团围绕中心，聚焦主业，服务发展大局抓经营。2022年累计实现营业收入178.46亿元，经营性净现金流呈逐步增长态势。化解历史遗留问题，实现城开与环保板块50个项目复工复产，自身造血功能持续改善。推进降本增效、预算约束和精细化管理工作，全年大幅降低财务付现费用9.08亿元。按照“人民至上、生命至上”的安全发展理念，抓好安全生产、疫情防控、生态环保、安全维稳等工作。在资金紧张的情况下，保障支付农民工工资约4.4亿元。

李家龙：

四是改革创新不断深入。我们始终把改革创新摆在突出位置，着力推动国企改革三年行动、对标世界一流管理提升及康旅集团“3510”行动计划的制定工作。实现国企改革三年行动65项重点改革任务主体工作全部完成，推进109项措施解决对标世界一流管理提升117项问题，紧扣全省“3815”战略发展目标谋划，强化产业支撑，制定集团“3510”行动计划。深入实施文旅、酒店、物业板块业务整合和城投置业转型、云南水务改革发展工作，确保各业务板块业务进一步得到夯实。

二、践行绿色发展理念，致力生态环境保护

康旅集团深入践行习近平生态文明思想，提升生态文明建设水平，将生态环境保护融入业务发展的方方面面。

一是压实环保责任，完善绿色管理。我们牢固树立新发展理念，全面落实环境保护各项措施，持续有效推进生态环保工作。编发《安全、质量和环境管理手册》《运营项目安全、质量和环境管理细则及负面清单》等制度，全年召开安全、质量和环境管理委员会工作会14次，在省属企业中首个尝试开展生态环境保护专项巡察，以5家二级单位所属的28个临山临湖项目作为巡察对象，把习近平生态文明思想落到实处。

李家龙：

二是发力环保产业，响应“双碳”目标。我们积极响应“双碳”目标，推动环保产业发展，不断投入环保科技研发。集团旗下的云南水务公司聚焦水务和固废两个业务模块，2022年，供水项目日处理总量约24万吨，污水处理项目日处理总量约326万吨，固废处理项目年处理总量为408万吨。宜良县日处理能力200吨生活垃圾的低温绝氧热解碳化工艺示范化工程项目开启试运营，水务智慧环境数字化平台顺利实现近百个分散式管理项目单元接入。2022年底，水务板块已授权专利40项，其中实用新型专利39项，发明专利1项；固废板块已授权专利135项，其中发明专利11项，实用新型专利120项，软件著作专利4项。

三是守护绿色生态，助力生物多样性保护。我们始终坚持对自然与生态的保护，在文旅产业开发中依托当地特色自然生态环境采取生态友好方式开发。2022年，西双版纳望天树景区依托独一无二的生态资源打造的雨林学校被授予云南省社会科学普及示范基地称号。迪庆滇金丝猴国家公园内生活的滇金丝猴数量增至23个种群3800只左右。文山普者黑景区内的鱼类资源从6年前的18种增至89种，湿地鸟类从142种增至208种。此外，康旅集团积极参与筹备联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）第二阶段会议，向世界展示云南省生物多样性保护成果。

李家龙：

四是坚持绿色发展，建设宜居城市。我们致力于在城市开发中努力降低工程对环境的影响，在施工、开发等各环节体现绿色理念。2022年，康旅集团旗下城市更新公司大理绿玉文化片区安置房建设项目被评为“云南省建筑业第三批第一期绿色施工示范工程项目”。土储公司以历史遗留废弃矿山生态修复为突破口，探索推行科学化治理的矿山生态修复模式，构筑林下种植、养殖、采集、生态旅游、产品等业态的林下经济发展模式，实现了生态效益、社会效益和经济效益的相统一。

三、忠实履行国企担当，竭诚奉献社会

我们始终认为，企业在重视经济指标、财务指标之外，还应该更强调社会效益和社会责任，国有企业更应当追求以负责任的方式创造经济、社会和环境综合价值的最大化。

李家龙：

一是融汇多元优势，赋能乡村振兴。截至2022年底，我们累计选派8名驻村工作队员，参与到丘北县双龙营村、马者龙村和普者黑村3个行政村定点帮扶工作，累计投入定点帮扶资金165万元，累计帮助双龙营镇销售各类特色农产品近105吨，为村集体经济增收近75万元。同时，依托景区发展优势，累计投入资金5.6亿元提质升级普者黑景区，将创建5A级景区工作与美丽乡村建设有机结合，开辟出一条“生态+旅游+文化+产业”的和谐发展之路。在西双版纳，得益于傣族园景区文旅产业的发展，勐罕镇特产走向了全国，促进了农民增收，2022年底勐罕镇农村人均纯收入达3.5万元，同比增长8.3%，远超全国平均水平。在香格里拉，普达措、虎跳峡、梅里等景区探索出一条旅游收入反哺社区居民的模式，极大带动了当地百姓增收致富。

李家龙：

二是聚力健康产业，共筑美好生活。我们不断推动健康服务产业发展，2022年6家医院门诊量368.82万人次，为上百万人的生命健康保障做出了贡献。旗下的昆明市第一人民医院引入树兰院士团队优质资源，李兰娟院士名医工作室在市一院正式揭牌。丽江甘美安养中心实现揭牌试运营，来自全国各地的800余位老人入住体验。妇儿医院的互联网医院通过昆明市卫健委评审专家组的现场验收，成为全省首家非公立的互联网医疗机构。三七科技完成三七数字化产业交易平台搭建，投入试运行。

三是助推教育事业发展。2022年，康旅集团旗下津桥学院录取新生报到人数2970人，同比增长334人，在校生实现10960人。委托管理的省国资委党校不断提升服务质量和教学水平，实现培训班次78期，总参训人数约8000人。同时，导流优质教育资源，持续发展学前教育及托育业务，申请成立云南省托育协会，打造托幼一体化示范园，延长幼教业务链。

李家龙：

四是履行国企担当，助力行业发展。投入约880万元资金配合执委会圆满保障旅交会、南博会成功举办，运营管理的“永不落幕的南博会”以全新姿态亮相，以数字技术向世界各地推荐云南特色商品和文化，促进南亚东南亚经贸合作再上台阶。发起成立“云南文旅产业高质量发展联盟”旨在深化旅游供给侧结构性改革，全面提升旅游产业的发展质量和综合效益。

各位嘉宾、各位朋友，承担社会责任是一个伟大企业的必然追求，新的历史时期，我们将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以新发展理念构建新发展格局，不断做强做优主业，夯实社会责任管理基础，提升ESG可持续发展治理水平，在新时代有新作为、新担当、新价值，为谱写中国式现代化的云南篇章贡献康旅力量。

谢谢大家！

宗霞：

谢谢李家龙先生。

聚绿色健康，筑美好生活。康旅成就我们对美好生活的期待和向往。

接下来，进入今天发布会的记者提问环节，提问前请先通报所在的媒体机构。

中国建设报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

中国建设报记者：

面向南亚东南亚辐射中心建设迈出新步伐，是我省“十四五”时期主要目标和重要任务，云南建投集团作为云南省省属企业“走出去”排头兵，请介绍一下这方面的相关情况？谢谢。

宗霞：

有请建投集团总经理吕兵先生作回复。

吕兵：

感谢中国建设报的这位记者的关注和提问。正如您提到的，作为云南省属企业“走出去”排头兵，建投集团深耕国际市场40余年来，以“海外投资+国际工程承包”双轮驱动的国际化经营战略，大力拓展海外市场，尤其是我省周边国家市场。以企业之力，主动服务和融入国家“一带一路”建设，服务我省面向南亚东南亚辐射中心建设，是建投集团在“走出去”过程中一以贯之的目标和出发点。

2022年，在老挝，建投集团投资运营的老挝万象赛色塔综合开发区低碳示范园区被写入《关于进一步深化中老命运共同体建设的联合声明》，成为老挝乃至东南亚国家低碳环保城市建设的典范；老挝万象至万荣高速公路运营质量和服务水平不断提升，获得老挝政府的高度认可；承建了中国援老挝万象皮瓦中学项目、农村设施扶贫项目、铁路搬迁安居村项目 等项目，切实帮助地方政府改善民生，加速减贫脱困；集团荣获老挝建国阵线60周年纪念奖章和老挝政府“突出成就奖”。在柬埔寨，建投集团协同省属兄弟企业，大力推进暹粒国际机场项目建设，于今年7月25日竣工验收，为10·16通航目标奠定基础；在缅甸、孟加拉国，建投集团先后实施一批“小而美”民生公益项目，得到国际社会高度认可。此外，建投集团积极服务我省口岸经济建设，加大在中越、中缅、中老边境项目投资建设，田蓬公路口岸实现了云南省陆路口岸中的“六个首创”。

吕兵：

一是首个前置拦截作业区实现“人车分离、客货分离、出入境人员分离”集中监管的公路口岸。

二是首个按照（建标185号-2017）要求建成的边境口岸，联检查验业务用房、公共查验场地、旅检大厅等均达到或略高于国家标准。

三是首个按照“智慧型”口岸要求建成的边境公路口岸，所配备的信息化设施设备均属国内先进水平。

四是首个按照“绿色型”口岸要求建成的边境公路口岸，从建筑材料、景观绿化、节能减排均严格把控，坚决落实绿色发展要求。

五是首个按照联动型口岸要求建成的边境公路口岸，推动田蓬口岸经济区与田蓬集镇发展区相互衔接联动发展。

六是首个按照“协同型”口岸要求建成的边境公路口岸，促进境内外旅游资源同步开发、协同发展新格局。

在项目建设过程中，建投集团高度重视与周边国家的人文交流，今年以来，集团领导班子赴海外项目调研，拜访东道国国家领导人，传递出中国企业坚定不移走出去的信心。老挝前总书记、国家主席本扬，老挝副总理、计划投资部部长、万象市市长等领导相继到访集团，进一步增进了传统友谊，加深了彼此互信，为后期深化合作奠定了良好基础。

下一步，建投集团将进一步服务和融入云南大开放战略，抓住沿边开放大通道建设机遇，继续乘势而上，培育发展更多境外支柱市场，继续当好我省“走出去”的排头兵，更好服务我国和云南省对外开放！

再次感谢媒体朋友们的关注和提问！谢谢！

香港商报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

香港商报记者：

康旅集团旗下有大量的旅游资源，请问，集团如何推动文旅产业在ESG指标下实现高品质可持续发展？谢谢。

宗霞：

有请康旅集团总经理李家龙先生作回复。

李家龙：

非常感谢香港商报对康旅集团的关注。康旅集团文旅资源非常丰富，我们拥有包括两个5A级景区在内的12个A级景区，现已形成以昆明为中心，以滇西北、滇西南和滇东南精品旅游线为主、滇西为辅的旅游资源布局。同时还拥有文旅相关产业，旅游小镇4个，自驾营地项目3个，我们运营洲际、悦榕庄、华尔道夫、万豪、喜来登等16家品牌酒店，拥有客房数约3000余间，已成为云南省布局最广、产品最多、实力最强的旅游产业整合运营服务商。

我们发挥产业链优势，持续探索ESG体系的本土化，推动景区管理底层逻辑的转变，将环境效益、社会效益等指标融入公司治理体系。

李家龙：

比如，我们在西双版纳的4A级旅游景区——傣族园就是一个很好的例子。我们将五个我国保护最完整的傣族寨子纳入景区，将生态环境保护、社会效益提升作为景区发展最重要的基石，通过不懈的努力，让傣族园成为了我国著名景区之一。而景区内326户，1536人共同分享旅游发展的成果。他们可以获得景区门票分成，也可以发展餐饮、住宿等第三产业，园内村民从脱贫走向致富，部分家庭的收入已经相当富裕可观。

同时，通过傣族园品牌的建立，大量的游客涌入当地，傣族园带来的景区效益已经远远超出园区范围，直接带动了整个勐罕镇的乡村振兴，特别是带动了当地第三产业蓬勃发展，售卖农产品、工艺品、开客栈已经成了当地村民致富的重要方式。2022年底勐罕镇农村人均纯收入达3.5万元，同比增长8.3%，超全国平均水平。

类似的案例在我们的梅里雪山景区、普者黑景区也一样，通过景区的投资建设实现了经济效益与环境效益、社会效益的共赢。我们今后将继续遵循这样的发展方向，履行好我们的社会责任，抓好此项工作。

谢谢！

云南日报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

云南日报记者：

作为云南高原特色现代农业领军企业。请问，农垦集团是如何融入和服务国家和云南的发展大局，更好地履行社会责任？谢谢。

宗霞：

有请农垦集团总经理陈云忠先生作回复。

陈云忠：

谢谢云南日报这位记者朋友的关注。农垦集团作为云南高原特色农业的领军企业，致力于以乡村振兴为抓手，服务和融入云南省发展大局，国家提出农业强国、云南省农业强省的战略，为农垦发展带来了非常好的机遇。在ESG可持续发展过程当中，我们下一步将从四个方面抓好工作。按照新一轮国企改革三年行动的要求，围绕国有企业应该干什么，从四个方面履行好企业的社会责任。

第一，持续优化战略布局，围绕云南省农业产业“1+10+3”的农业规划，重点抓好产业结构调整和业务布局，加大粮食供应保障和天然橡胶、蔗糖等战略性物资的领域布局，加快打造具有核心竞争力的二级产业集团和链主企业，更好地服务国家和云南发展战略的需要。

第二，持续推进市场化机制的常态化、长效化，用好用活上一轮市场化机制的改革成果，坚持用户思维、产品思维构建集团品牌体系，积极助力“云品出滇”，提升品牌影响力。

陈云忠：

第三，持续拓展国际业务，主动地融入国家“一带一路”和云南“辐射中心”建设，加快中老铁路沿线项目布局和八个重点项目实施，在周边国家开展农业替代种植和生产加工产业合作，以替代种植为基础，助力国际禁毒事业和减贫脱贫工作。

第四，扛牢责任担当。一是江城县的帮扶工作持续做好，巩固乡村振兴；二是走高质高效、绿色发展之路，探索“农业转型升级、高原湖泊保护、粮食安全”于一体的九大高原湖泊保护治理方案。三是聚焦高原特色现代农业发展和云南现代农业强省建设，我们组建了设施农业公司、数字农业公司，通过设施化、数字化和种子端的研发，补齐云南高原特色农业的短板，从种子端、种植端、科研端到市场端全链条的助推云南农业强省建设，积极融入“双循环”发展格局，带动农民持续增收致富，在绿色发展、惠农发展中书写更加美好的篇章。

谢谢大家。

中国商报记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

中国商报记者：

请问，云南工投集团所属上市企业南天信息，在抢占金融科技“智”高点，竞逐数字经济新赛道方面所取得成效？谢谢。

宗霞：

有请工投集团总裁余蜀昆先生作回复。

余蜀昆：

感谢中国商报对工投集团和南天信息的关心。南天信息是国内为数不多的同时集硬件、软件的开发、生产、实施和服务于一体的数字化服务提供商，拥有三十余年深耕金融等行业信息化、数字化的丰富经验。南天信息高度重视研发投入，持续保持高水平研发强度。截至2022年末，拥有发明专利18项、实用新型专利44项、外观专利60项、软件著作权986项；通过最高级的国际CMMI5级软件能力成熟度最高级评估；获得了国家保密局系统集成/软件开发双甲级资质，拥有多项军工资质；持续多年入选“中国软件百强”“中国方案商百强”；连续3年入选IDC全球金融科技公司百强，在IDC中国银行业IT解决方案市场格局排名第四；建设“南天云”并获得全国运营牌照。

近年来，南天信息围绕国家信创战略、金融科技、产业互联网“数字云南”等领域，用“数字”为经济赋能、为发展提质、为治理增效。

余蜀昆：

一是打造“一站式”生活缴费云平台，推进缴费服务便利化，该平台成功入围《2022北京产业互联网创新应用场景案例》。

二是激活数字化劳动力潜力，研发推出的“数字化劳动力运营平台”，已在某全国性股份制商业银行落地运营并推广应用，业务处理效率和准确性显著提升。

三是承建银行智慧网点，兼顾隐私与效率的“全功能业务驾驶舱”可实现银行业务多渠道融合，自投入以来广受好评。

四是持续布局跟进数字人民币发展，自研推出“南天数字人民币流通服务平台”，已成功在银行通道层接入，在智慧党建、智慧食堂、农业产融等场景实现应用落地。

今后，工投集团和南天信息将积极主动融入国家现代化信息产业体系建设，坚持创新驱动发展战略，以实际行动积极践行企业社会责任，持续为数字中国、“数字云南”建设贡献力量。

谢谢。

宗霞：

谢谢余蜀昆先生。

现在提今天发布会的最后一个问题。

新华网记者现场提问（记者 赵嘉 摄影）

新华网记者：

能投集团在维护能源安全上站出来、顶上去，做了许多工作。但我们也知道，云南省能源需求旺盛、供给不足成为新动态，面对能源供需“紧平衡”的现实挑战。请问，能投集团下一步在能源电力保供方面有什么举措？谢谢。

宗霞：

有请能投集团董事长胡均先生作回复。

胡均：

感谢新华网记者的关注。能源安全关系千家万户、关系国计民生。今年上半年，云南受极端天气影响，水电减发300多亿度，加之煤炭供应短缺，电力保供面临极大考验。省委、省政府超前谋划、高位推动，王宁书记多次作出指示批示，王予波省长和省政府分管领导亲自部署、亲自协调，省级各部门成立电力专班，出台一系列煤电疏导政策机制，目前较为平稳地度过了困难时期，但电力保供总体趋势仍然偏紧。刚刚结束的省委十一届四次全会，王宁书记对电力保供提出了“五句话，十五个字”要求，就是增煤电、扩光伏、优水电、配储能、强电网，为能投集团提供了指引和方向。

能投集团将紧紧围绕这十五个字，解码细化、贯彻落实。具体来讲：增煤电，我们将推动云南省优质煤炭资源战略整合，推动红河电厂70万千瓦清洁煤电扩建，以及昭通威信电厂和观音山煤矿一体化整合；扩光伏，我们将按照“开工一批、筹备一批、建设一批、上网一批”的原则，加快省内配置集团的1098万千瓦光伏指标滚动开发落地；优水电，我们将积极推动大比例参股的金沙江、澜沧江流域大水电项目开发，目前托巴、旭龙、奔子栏共620万千瓦大水电项目建设正加快推进；配储能，利用集团拥有的盐板块资源，探索开展盐穴储能，加大绿色氢能、抽水蓄能等业务培育；强电网，主要是依托配售电公司，加快建设新型能源系统，拓展综合能源服务，推动“源网荷储一体化”协同互动发展。

总之，能源集团持续夯实能源保供核心功能，推动关键资源战略性配置、关键重大项目落实落地，充分发挥云南省绿色能源的支柱优势，真正扛起省属能源国企的职责担当。

谢谢。