今年来，省工业和信息化厅坚持贯彻落实全面实施预算绩效管理要求，推进绩效管理工作持续改进、提质增效，着力构建“事前、事中、事后”有机衔接的预算绩效管理工作闭环，不断提升财政资金使用绩效。

事前科学谋划，把好评估关口。一是规范项目管理，研究出台《云南省工业和信息化厅部门预算项目管理暂行办法》，做实做细项目管理，加强项目入库前的规范评审和审核，增强项目与资金安排的匹配度。二是关注绩效目标设置，将绩效目标作为预算安排的前置条件，组织实施项目支出绩效目标审核，提升绩效目标、绩效指标和评价标准的编制水平。三是实施事前绩效评估把关，对新增项目开展事前绩效评估，重点对项目立项背景、实施方案、绩效目标合理性等进行论证，将评估作为项目预算安排的重要参考。

事中多措并举，强化监控纠偏。一是充分发挥预算绩效运行监控作用，对部门所有项目的预算执行进度、绩效目标实现程度进行“双监控”跟踪管理，借助一体化系统，牵头组织开展季度绩效运行监控工作，采集并上报部门整体及20个项目的相关数据信息，对预算执行率较低、绩效目标偏离较大的7个项目，逐项深入分析原因，及时采取有效措施，加快落实整改。二是建立健全内控制度，围绕单位财政收支、专项资金等关键业务、关键环节出台一系列内控制度，规范财政资金使用管理，推动发挥资金效益。

事后问效管理，强化绩效评价。坚持“花钱必问效”原则，建立“部门整体自评+重点项目评价”的绩效评价机制，对部门整体及除人员类、运转类的项目组织开展绩效自评；不断丰富重点项目绩效评价类型，对中小企业发展专项资金项目、下属单位部门整体及其政府购买服务开展绩效评价，并将项目绩效评价结果作为调整预算安排、加强预算管理的重要依据。