7月9日下午，云南省人民政府新闻办公室在云南海埂会堂召开云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会·省属企业联合发布第四场，介绍相关情况并回答记者提问。
发布会现场 赵嘉 摄
云天化集团
2023年，云天化集团坚持以高质量党建引领绿色高质量发展，把ESG行动贯穿于践行发展战略、推进三大主业各项工作中，持续提升ESG的实践能力和水平，实现政治责任、社会责任、环境保护、企业发展的共融共促、互利共赢，不断开创可持续高质量发展新局面。一年来，云天化集团始终心怀“国之大者”、围绕“省之要事”，坚守“产业报国”责任，不断做强主业，稳定经营业绩，扎实培育新质生产力，全面推进环境、社会、治理协调发展，增强企业核心竞争力和核心功能，提升企业价值贡献。
锚定发展方向，融入发展大局服务民生经济
始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”，全年实现化肥保供730余万吨，以不误农时为己任提供充足的货源，带头践行稳价承诺，以实际行动惠农利农，为国家粮食的增产增收做出了贡献。
全面践行国家八部委推进磷资源高效高值利用部署，服务产业发展。深耕优势领域、做优做强传统产业，推进磷资源和伴生氟资源的高效高值利用，推进产业升级，落地一批高附加值项目，助推集团资源优势、技术优势转化为产业优势、经济效益，在壮大云南省“三大经济”上建新功，服务地方经济社会发展。
紧扣云南省“3815”战略发展目标，持续增厚经营业绩，当好云南省国有企业发展“主力军”。2023年实现营业收入超918亿元，利润总额58亿元，保持稳定向好的发展势头，跑赢市场和同行；玻纤板块在深交所创业板成功上市，形成两个上市公司“双轮驱动”的格局；集团“一利五率”持续优化，部分指标处于行业领先，企业贡献能力和价值创造不断增强。
坚定发展理念，筑牢绿色根基讲好美丽故事
坚定不移走生态优先、绿色发展道路，全年投入安全环保资金8.52亿元，推动企业发展与环境保护同频共进、与自然和谐共生。
建设体系，全面推进绿色运营。创新实践全生命周期绿色管理体系，不断深化“三绿工程”建设，推动全产业链绿色运营制造。累计创建绿色矿山8座（其中国家级7座）、绿色工厂20个、绿色产品125个。
精耕细作，厚植绿色发展文化。遵循“以绿色发展，致美好生活”的价值追求，持续弘扬“百日红”精神和长周期文化，做好大型装置的“安稳长满优”运行，多套装置连续稳定运行时间创同类型装置最长运行记录。
挖潜增效，致力节能减排降耗。积极开展助力“双碳”目标的创新研发，组织开展全集团碳排放摸底，明确节能减碳路径和策略；不断提高磷、氟资源利用能力和水平，提升装置的工艺、装备、技术水平，推进全程安全、低碳、降耗生产制造。全年综合利用磷石膏超1300万吨，多家工厂的多个产品获“效能领跑者”“水效领跑者”称号，多套废水资源利用项目建成投用。
凝聚发展合力，注重各方利益共享发展成果
强化民主管理，增进职工福祉。充分保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利，深化考核、分配、激励制度改革，不断拓展职工的职业发展空间和通道，助力职工持续健康成长。近年来，职工收入稳中有升，归属感、获得感和幸福感不断增强。
积极回应关切，持续回馈社会。保持与各方的良性互动，回应关切和诉求；积极开展公益慈善事业，深化产业帮扶、农技帮扶，回馈社会，推动发展成果与社会共享，构建和谐关系。2023年，集团开展乡村振兴帮扶等捐赠资金及实物超740万元，下属云天化股份、磷化集团等2家企业获云南省首届“云岭慈善奖”；在全国的36个云天化科技小院持续赋能现代农业发展，助力乡村振兴。
构建“绿色供应链”体系，服务全球“肥粮”产业圈，促进跨区域多边合作。用好国内国际两种资源、两个市场，构建起“肥粮联动”绿色循环，携手“肥粮”产业圈的上下游合作伙伴共谋绿色发展，带动省内外中小同行企业参与全球肥粮供应链竞争合作，与全球70多个国家和地区的合作伙伴共创价值、共享可持续发展红利。
完善治理体系，高质量锻造新质生产力
大力推进科技创新，全面优化生产要素配置，加快形成契合云天化的新质生产力。
治理为基，完善现代化国企治理体系。坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理结构，推进“六大管理体系”建设，提升现代化治理能力、水平和效能，激发内生动力。集团综合改革案例入选国务院国资委《国企改革三年行动案例集》，下属云天化股份在国务院国资委2023年度地方“双百企业”专项评估中，继续获评最高的“标杆”等次（全国共48家）。
创新为本，精准提质驱动高质量发展。构建以战略为导向的研发管理体系，兼顾传统产业领域和新兴领域，全面提升技术创新能力和水平，推动结构调整，支撑转型升级。全年研发投入11.92亿元，获云南省科学技术奖5项，逐步在产品、市场、商业模式等方面构建出差异化竞争力。
数字赋能，推进“产业数字化”与“数字产业化”耦合发展。全面加强产业数字化，进一步实现节能降耗、提质降本和本质安全，打造制造业标杆；稳步推进数字产业化，积极培育壮大现有数字化资源和业务，服务并赋能省内企业及化工行业客户。集团入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，被省工信厅、省国资委授予“年度数字企业”。
展望未来，面对更加严峻复杂的内外部挑战，云天化集团主动融入国家发展战略，深入贯彻省委、省政府决策部署，以建设现代国企新典范为目标，聚焦主业不断提高核心竞争力、增强核心功能，推进绿色、高质量、可持续发展，全面提升ESG绩效，与社会各界一道，为创造美好生活、促进经济社会发展、共创社会和谐繁荣做出更大贡献。
云南交投集团
2023年，云南交投集团始终牢记国企职责使命，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，主动服务和融入全省“3815”战略发展目标，围绕“修好路、修生态、修文化、修人心”的理念，高效统筹发展和安全，大力培育发展绿美通道经济，推动集团“11222”工作体系建设，扎实履行社会责任，以实干“答题”，以实绩“交卷”，在奋力推进中国式现代化云南实践中当好开路先锋。
致力铁军担当作为，保障支撑更有力
以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，高质量推进综合交通基础设施建设，全年完成综合交通投资790.17亿元，占全省近30%，建成高速公路274公里、助力3个县通高速公路，14个项目全面开工，32个在建项目稳步推进，6个水运项目取得实质性进展。云南交投集团坚守国有资产保值增值根本职责，持续培育壮大发展实力，企业主体信用等级继续保持AAA级，全年实现营业收入843.96亿元、同比增长5.33%，利润总额26.09亿元、同比增长18.86%，连续12年保持盈利。年末并表资产总额8639.79亿元，居省属企业第1位，资产负债率67.73%、较历史最高的77.29%下降9.56个百分点。上缴国有资本经营收益3.3亿元、税费36.82亿元，努力支撑全省发展大局。
致力发展新质生产力，路径更清晰
围绕助力壮大“三大经济”，把培育发展绿美通道经济作为重要发展方向，因地制宜发展新质生产力，谋划布局“后高速时代”持续高质量发展新路子。云南交投集团投入科研经费2.17亿元，新增2个省级科技创新平台，与华为公司共同建设数字交通、数字能源2个创新中心，启动交通大模型研究，建成了云南省首批行业级大数据中心和“交投云”，自主研发应用交通行业泛操作系统平台——“云交科公路鸿蒙OS”系列软硬件产品，实现126个信息系统上云，打造了数字化场景应用40个，培育数字产品23个，交通出行服务管理数字化水平进一步提升。在云南省率先推广自主研发的收费机器人，进一步提高收费站通行效率和智能化服务水平。云南交投集团先行先试，建成投运云南首座600KW华为全液冷充电桩，在高速公路沿线215座服务区建成运营新能源充电站244座、570桩，集团运营路段平均每50公里即设有一处充电站，基本实现管养路段充电设施全覆盖，努力缓解新能源汽车用户“电量焦虑”。启动建设35个分布式光伏、8座LNG加气站，推进云南首批交旅融合项目，开工建设昆明国家综合货运枢纽补链强链项目——云南高速公路（读书铺）中央仓项目，开通云南首条高速公路建设新能源重卡低碳运输线。
致力绿色低碳发展，成效更明显
坚持贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”的理念贯穿到企业发展的全过程、各方面，把生态环境保护融入设计、施工、运营等各环节，大力发展低碳交通、绿色交通，筑牢西南生态安全屏障。完成昆明至永仁、临沧机场高速等1140公里绿美公路建设，打造绿美廊道390余公里、绿美服务区40个，打造了读书铺、潞江坝、小沙坝等一批交旅融合主题服务区，水麻、昆石等高速公路中的9段绿美廊道、20个服务区成功入选云南省“绿美交通标杆典型示范项目”，成为美丽中国、绿美云南的亮丽风景线。
致力人民群众美好出行，服务更精准
坚持以人民为中心的发展思想，聚焦人民群众出行需要，按照“优质工程、优质服务、绿色人文”的要求，为广大驾乘人员提供“畅、安、舒、美”的出行环境。投入征管养护资金19.84亿元，推进运营管理信息化、数字化建设，实现重大桥梁隧道健康监测全覆盖，应急指挥调度、出行信息服务更加精准、高效，有效保障物流大通道安全畅通。全年减免车辆通行费59.44亿元，持续推进 ETC 服务提质增效，设备异常率从4.24%降至2%以下，努力提升车辆过站效率，人民群众出行越来越便捷、越来越高效。
云南建投集团
建投集团始终牢记“国之大者”，以社会民生需求为发展方向，积极服务全省交通基础设施和水利工程建设，做好老旧小区改造、民生保障房、教育卫生等领域项目建设，切实为服务人民群众的美好生活奉献建投力量。
聚焦“三大主业”，提升高质量发展竞争力
固本守基做强建筑工程施工主业。云南建投集团牢记国有企业初心使命，全面参与教育卫生补短板、“美丽县城”、城市更新等项目建设，深度服务城乡融合发展，承担国家心血管病区域医疗中心等重大民生项目建设任务，16个“保交楼”项目如期交付，“双提升”项目全部竣工并交付使用，实施新型城镇化项目50余个，矢志不渝为建设人民的美好生活而努力奋斗。
稳健有为做优基础设施项目投资。云南建投集团作为云南省基础设施建设的主力军，积极参与全省“能通全通”“互联互通”等高速公路项目的投资建设，主线里程超3000公里，建成运营里程突破千公里；大力实施“兴水润滇”工程，3142件农村供水保障项目完工，解决了148.77万人中度干旱条件下应急供水保障问题，城乡供水一体化项目全面铺开，四大灌区建设如火如荼；实施租赁住房项目19个，筹集房源3.8万套。春城華府成功兑现“安心买房、舒心接房”的殷切期望，保障了人民安居乐业。
凝心聚力做大现代物流主业。云南建投集团以满足人民对美好生活的向往为初衷，大力拓展生鲜、现代装饰等互补品类双向物流贸易，积极推动“云品”出滇出海，业务版图遍布20多个“一带一路”共建国家和地区。今年6月，大湄公河次区域（GMS）国际道路运输试运行活动圆满完成，云南建投集团作为领队企业全程参运，积极构建了立足云南、连通国内、辐射南亚东南亚的现代物流产业体系，走出了一条产业链、供应链、价值链融合发展的新路径。
打好“三张优势牌”，锻造高质量发展增长极
全力打好境外业务优势牌，当好省属企业“走出去”排头兵。云南建投集团持续深度参与“一带一路”建设，倾心为驻在国人民打造优质惠民工程，助力当地经济社会发展。老挝万象赛色塔开发区入驻企业达149家，投资超100亿元，带动就业人数近8000人。柬埔寨暹粒吴哥国际机场按期竣工，有力提升当地民航基础设施水平。援老挝铁道职业技术学院、中老铁路搬迁安居村等扶智减贫类项目交付使用，为老挝民众带去实实在在的利益。富宁田蓬口岸通关，实现云南省陆路口岸建设“六个首创”，极大便利中越两国居民往来和企业贸易合作。
全力打好现代物流优势牌，释放全产业链聚变效应。云南建投集团以数字化创新为驱动，自主研发“云上营家”智慧供应链平台，以新质生产力赋能产业体系建设，产业生态吸引企业用户7.1万家，个人用户6.4万人，实名注册车辆5.2万辆，惠及上下游上万家企业。
全力打好产业服务优势牌，服务人民群众美好生活。云南建投集团深入践行“有一种叫云南的生活”，整合旗下文旅资源，打造“农文康旅”融合发展新引擎，以创新模式落地昆明福保半岛、弥勒东风片区等乡村振兴项目，为片区发展注入全新活力。篆新农贸市场、五里多农博广场完成提升改造，篆新·滇池菜市盛大开业，“美食+文旅”新业态成为人间烟火的流连之地、城市名片的展示窗口。万象城带领昆明市民一起探索更多生活中的美好可能。
戎合控股
2023年，戎合控股全体干部职工团结一致、锐意进取，各项工作都取得一定成效。全年实现营业收入44.23亿元，利润总额2.63亿元，资产总额94.2亿元，纳税总额3.69亿元。
踔厉奋发笃行实干，立足主业再创佳绩
深化“两个一以贯之”要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续推进“清廉戎合”建设，始终着力于将党的领导融入公司治理各环节，嵌入生产经营各领域，全面实施党建与生产经营有效融合专项行动；严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动戎合控股改革发展向正确方向大步迈进。
坚决扛起整合军民融合产业责任，大刀阔斧推进改革。一方面依托戎合控股产业发展平台，对整合后的多家老国企实现垂直一体化管理突破，对内实现集团化管控、集约化经营，激发企业发展内生动力；另一方面，重组产业资源、探索资本运作，找到第二增长曲线，变产业分散化为产业链主化，对外提高市场竞争力，在高质量发展中实现生产经营业绩稳步增长。
持续深耕主业，出台系列有针对性工作措施，促进民爆、防务、电气等板块提质增效；持续发力项目建设，年度投资计划项目28项，年度累计完成投资1.7亿元。
加快科技创新步伐，项目建设持续发力
对标世界一流、行业标杆，全面整合公司内部科技创新资源，强化创新典型示范，全力支持企业专利产品、科技型产品、系列化产品的研发、生产和转化。2023年，研发投入绝对数9632万元，同比增长40.9%；拥有有效专利236项。新研制的JFJ-6B增雨防雹火箭通过定型鉴定，为省内减旱防雹、保障粮食安全作出积极贡献；研发的12kV、40.5kV户内交流电动接地开关装备，国内领先。所属燃一公司电子雷管二期按计划建成投产，以实际行动践行工信部“实现工业雷管向电子雷管全面升级换代”的战略部署；现场混装许可产能有序释放，生产得到逐步恢复；哈萨克斯坦民爆物品项目整体工程基本完成，公司创新驱动发展战略初见成效。
坚持绿色发展路径，全力打造绿美图景
始终把保护生态环境、推动绿色发展作为重要使命责任，落实安全生产责任，夯实环保基础管理，全力推进绿色生产，美化厂区环境，做好绿水青山的“守护者”，全年未发生环境污染事件。
守牢安全底线，厚植人才发展沃土
戎合控股上下始终以“时时放心不下”的责任感狠抓安全管理，坚持科技兴安，守牢安全生产底线红线，着力打造“平安戎合”，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。2023年，公司共计投入安全管理经费3606万元，同比增长18.6%。强化过程安全管控，全年未发生重伤及以上安全事故。
坚持与员工共享发展成果，突出绩效考核挂钩员工收入的比重；建立健全员工职级体系，完善干部培养考核机制，提供双向晋升通道，助力员工成长成才。
精准助力乡村振兴，共建共享和谐社会
秉持向上向善的发展原则，推动乡村全面振兴，立足村情，精准施策，2023年，公司领导到娃吐娃帮扶点调研4次，下拨帮扶资金60万元；热衷公益事业，积极发起公益捐款倡议和各类志愿服务；抢抓国家“一带一路”建设和云南面向南亚东南亚辐射中心建设机遇，大力推动海外布局，实现共建共享。
发布会上
还有这些精彩问答
↓↓↓
交投集团在人工智能与交通融合发展方面有什么布局，取得了什么成果？
交通作为国民经济发展的先导性产业，关系到人民群众的日常出行。近年来，云南交投集团一直致力于满足人民群众美好生活向往对交通出行的需求，积极推进智慧交通、数据中心建设，以科技创新赋能交通行业提质增效。这也是云南交投集团在交通运输领域培育和发展新质生产力、布局“后高速时代”持续高质量发展新路子的重要抓手。
经过持续努力，已具备了一定的算力基础、数据沉淀和场景算法应用。去年12月，云南交投集团联合华为公司、长安大学共同开启了大模型人工智能技术在交通领域的研究。经过半年多的努力，云南交投集团的交通大模型已初具成效。
在交通行业中，安全是重中之重。云南交投集团着重把大模型的应用聚焦在施工安全、养护安全和行车安全领域。
例如，以最具代表性的公路隧道施工场景为例，传统模式下，安全管理靠人眼睛看、靠现场直接管，施工不规范的情形无法做到及时发现、及时纠正，施工安全风险威胁着人们的财产安全和生命健康以及施工质量和进度。为此，云南交投集团围绕施工人员作业规不规范、作业环境有没有异常两方面梳理了20多个隧道施工不安全的场景，开展隧道施工现场安全智能监测。也就是说，通过现场视频AI实时分析，可以快速识别施工现场的不安全行为和不安全状态，同步在平台实时下发告警并监测整改，更加严密地管理施工现场，确保工程建设又快又好又安全。
还有，云南交投集团结合云南省自然灾害频发的特点，开发了公路边坡风险监测分析应用。从今年4月份起，云南交投集团对滑坡等自然灾害较多的大理至保山、水富至麻柳湾2条高速公路近5年来的遥感测控数据进行智能分析，识别出80余处边坡风险点位，采取加装前端传感设备、开展无人机定期巡查等手段实时监测预警，致力让道路更加安全、群众更加放心。与此同时，也结合易拥堵路段现状，利用交通大模型分析能力，进一步实现了路网流量分析、节假日出行预测、危化品车辆跟踪等，能够较为准确地开展交通流量预测，提前进行道路管控和公众信息发布，使人民群众更加及时准确地获取路况信息，在出行路线选择上提供更多维度支撑。
此外，云南交投集团也聚焦使用大模型促进管理业务的提质增效。在建设现场，投入使用工程建设进度智能分析应用，利用无人机巡飞智能化识别建设项目施工进度，自动生成施工进度分析报告；在业务管理上，构建了企业知识库，开发了AI办公助理与业务办理引导服务两项典型应用，企业管理的整体效能大幅提升，已经具备在行业内普遍推广应用的价值。
总而言之，大模型研究作为新一轮产业变革的核心驱动力，对于云南交投集团来说是机遇，更是挑战。云南交投集团将在推进公路数字化转型、加快智慧公路建设方面持续发力，不断完善交通大模型能力建设，助力交通强国、交通强省建设。
云天化集团作为省属重点企业，长期以来积极服务国家战略、云南经济社会和产业发展，企业的价值贡献不断增强，请介绍一下具体的工作和成效？
长期以来，云天化集团主动融入国家战略和云南发展大局，努力发挥出云天化的核心功能。主要体现在四个方面：
一是始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”。全面优化集团资源配置，强化生产、采购、物流、营销各环节，以不误农时为己任，2023年全年实现化肥保供730余万吨，圆满完成国内春耕、秋播等农时用肥供应，并全力承担好国家化肥淡储任务。统筹好社会责任和经济效益，带头践行稳价承诺，持续实施“云天化良田守护者计划”，以实际行动惠农利农，为国家粮食的增产增收做出了云天化贡献，使“中国饭碗”端在自己手中、装满中国粮，装得更满、端得更牢，得到工信部等国家部委的充分肯定。
二是推进产业升级，全面践行国家八部委推进磷资源高效高值利用工作部署。充分发挥自身专业技术和全产业链优势，深耕优势领域、做强做优传统产业，推进磷资源和伴生氟资源高效高值利用；以双链驱动构建全球供应链平台，以重点园区为载体集群化发展，不断延链补链强链，推进落地一批高附加值项目，助推云天化的资源优势、技术优势转化为产业优势、经济效益，在壮大云南省“三大经济”上建新功，服务地方经济社会发展和产业发展。
三是持续增厚经营业绩，当好云南省国企“主力军”。紧扣云南省“3815”战略发展目标，保持稳定向好的发展势头，跑赢市场和同行，玻纤板块在深交所创业板成功上市，形成两个上市公司“双轮驱动”的格局。2023年，集团实现营业收入超918亿元，利润总额58亿元，上缴税费超40亿元；今年1—5月，集团营业收入325亿元，利润总额超26亿元，工业总产值229亿元，已上缴税费超19亿元。集团“一利五率”持续优化，部分指标处于行业领先，企业贡献和价值创造不断增强；下属云天化股份在国务院国资委2023年度地方“双百企业”专项评估中，继续获评最高的“标杆”等次（全国共48家）。
四是坚持绿美共创，为“有一种叫云南的生活”增光添彩。主动担当生态文明建设排头兵的国企责任，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，立足产业特点和发展实际，构建“绿色供应链”，实施绿色矿山、绿色工厂、绿色产品“三绿工程”建设，推进全生命周期绿色管理，打造全产业链绿色制造体系，实现企业与自然的和谐共生。近年来，累计创建绿色矿山8座（其中国家级7座）、绿色工厂20个、绿色产品125个，集团多个产品的成本、费用、质量、能耗等指标不断优化，以企业的绿色发展模式和实践成果，讲好美丽中国、美丽云南、美丽云天化的精彩故事。
未来，云天化集团将持续融入国家发展战略，深入贯彻省委、省政府决策部署，聚焦主责主业，不断提高核心竞争力、增强核心功能，持续提升国企价值贡献。
建投集团作为“一带一路”建设的主力军和云南省“走出去”的排头兵，不仅在国内积极履行社会责任，还在境外做了大量的社会责任工作，请介绍一下具体工作是怎么开展的？
作为云南省“走出去”的排头兵，服务“一带一路”建设和云南面向南亚东南亚辐射中心建设的领军企业，建投集团“走出去”40余年来，先后在老挝、越南、柬埔寨等20多个国家（地区）承担工程建设，在基础设施、国际产能合作、人文教育交流等领域，建设了300多个项目，先后承接和实施20余个对外援助项目，积极参与周边国家12个“小而美”惠民工程，占全省“小而美”项目实施总数的20％。投资、建设了老挝万象赛色塔开发区、老挝万万高速公路、柬埔寨暹粒吴哥国际机场、援越南越中友谊宫等一大批标志性工程，为东道国人民倾心打造优质发展工程、惠民工程，助推当地社会经济发展和人民生活质量提升。
2023年以来，集团承建的援老挝铁道职业技术学院项目按期建成移交，老挝人民革命党中央书记、国家主席通伦出席移交仪式，项目获评“一带一路”共建国家绿色建筑示范工程，获老挝国家级劳动勋章和“突出贡献奖”。援老挝万象皮瓦中学和琅勃拉邦西坛完小篮球场项目移交启用，中共云南省委书记王宁出席仪式，皮瓦中学项目获中国商务部“突出贡献奖”。“心联通·云南行”援老挝万象援塔銮广场亮化项目、赛色塔综合开发区丝路友好书屋项目移交启用，中共云南省委副书记、省人民政府省长王予波出席仪式，并调研了集团投资建设的万象赛色塔综合开发区、万象国际商业旅游中心、万万高速项目。援老挝中老铁路搬迁安居村项目获老挝“突出成就奖”，集团获老挝建国阵线60周年纪念奖章。参与投资并承建的柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目圆满交付，柬埔寨首相洪玛奈、中共云南省委副书记、省人民政府省长王予波共同出席通航庆典，建设期间持续为当地提供5500余个工作岗位，现已经成为网红打卡地，有力推动当地旅游业和经济社会发展。投资建设的富宁田蓬口岸正式通关，创造了云南省陆路口岸建设的“六个首创”。万象赛色塔综合开发区入驻企业达149家，投资额超100亿元，带动就业人数近8000人，入选“南南合作”低碳示范区。老挝万万高速投运，结束了老挝没有高速公路的历史，是共建“一带一路”、建设“中老命运共同体”的生动典范，已真正成为友谊路、致富路和幸福路。
以项目为载体，建投集团展示了作为国际承包商的专业实力，赢得国内和国际社会的高度认可，获得境外鲁班奖8项、海外勋章8枚，连续14次入选美国《工程新闻记录》（ENR）250强，连续11年保持对外承包工程企业信用AAA等级评价。一系列丰硕成果在海外展示了负责任的中国企业形象，为项目所在国家经济社会发展和民生福祉改善作出了积极贡献，真正践行了集团“建美好生活 投幸福未来”的企业使命。
戎合控股在聚焦主业，推动公司可持续发展，全面提升履行社会责任能力方面做了哪些工作？
2023年以来，戎合控股党的全面领导不断加强，企业综合实力显著提升，公司治理体系日益完善，努力做到以改革促发展，以企业发展促进社会责任更好履行的目标。2023年实现营业收入44.23亿元，利润总额2.63亿元，资产总额94.2亿元，纳税总额3.69亿元。
戎合控股大力推进业务板块战略性重组和专业化整合，优化主业布局，做强做优主业，强化公司价值创造。
戎合控股聚焦主责主业，围绕战略目标谋划布局，推动资源向主业集中，提高资源配置效率，做强实业、做精专业。
一是扎实推动统一销售、集中采购、爆破服务一体化，深入实施“延链、强链、补链”工程。实现云南民爆销售公司与海云公司的管理整合，加强国内、海外市场统筹互促，实施大宗原材料统一采购，突出成本控制优势，拓展宜兴公司合成氨采供渠道，巩固硝酸铵生产保供、市场稳价的能力，联动提升民爆产业链的稳定性，实现集团整体利益最大化。
二是依托达力爆破整合省内混装产能资源，初步形成生产、销售和爆破服务一体化融合发展，成功中标长水机场二期爆破服务项目，打造支撑民爆板块高质量发展新的增长极。
三是民爆强链、补链项目实现新突破。电子雷管产品迭代更新顺利完成，实现工信部“数码雷管取代普通雷管”的要求，提高本质安全水平。
四是新质生产力培育能力不断提升。公司6000米级JFJ-6B增雨防雹火箭研发技术、生产取得新突破，通过定型鉴定，进一步巩固西南地区唯一生产企业的地位。2023年，锐达公司生产增雨火箭36750枚，实现销售收入2252万元。2024年4至5月，累计向省内输出8290枚增雨火箭，并增加40余套自动化发射装备，保障全省近3000次的人影火箭作业，为全省粮食安全、增雨减灾做出积极贡献。
在新征程上，戎合控股将以深化改革创新为突破，全面提升公司发展新动力，继续秉持企业发展与社会福祉紧密结合的理念，坚持人民立场，担当社会责任，尽己所能服务社会回馈民生，关注并提升员工福利及职业成长，积极投身于乡村振兴，参与各类公益活动，更好服务于云南经济、社会的高质量发展。
更多详细内容扫描下方海报二维码
看发布会实录
整合自云南省网上新闻发布厅
编辑：陈皓 孙浩
本站编辑图片有删减