10月24日至28日，水电十局党委书记、董事长范开平到老挝片区北本水电站等项目调研指导工作，并调研柬埔寨市场。公司副总经理付伟陪同调研。

范开平详细察看北本水电站生产建设进展，听取工作汇报，全面了解项目履约推进和现场管理情况，并就下一阶段重点工作提出五项明确要求。

一是强化问题闭环，推动管理前移。做到早发现、快响应、严落实、硬整改，注重以制度固化经验。要将优秀做法转化为标准流程，实现从“被动应对”向“主动防控”的根本转变，杜绝履约过程中的盲区与隐患，形成管理闭环。

二是筑牢安全根基，提升防控能力。扎实开展“雷霆行动”，牢固树立“安全是最大效益”的理念，坚持全覆盖、全过程、全链条安全管理，严格执行HSE标准要求。要加强安全教育培训与行为规范，压实监督检查责任，守住安全生产底线。

三是规范属地管理，夯实人才支撑。结合项目施工计划与用工需求，前瞻规划人力资源布局，完善用工信息库和人员储备机制，规范属地化员工招聘与管理流程，提升招聘效率与队伍稳定性。实现管理标准与业务流程的统一。

四是聚焦成本管控，提升经营质效。践行“一切成本皆可控”理念，高质量开展项目策划，优化资源配置，警惕质量、安全、进度等问题引发的成本风险。要深入剖析成本问题根源，总结经验，提升决策科学性，推动经营管理精细化、理性化。

五是加强计划统筹，优化现场调度。紧扣节点目标，科学编排施工任务，提升计划执行与资源调配效能。面对多工序交叉作业，要做到统筹有序、协同高效，确保各项任务无缝衔接、稳步推进，全面提升项目整体履约质量。

海外事业部/国际公司、纪委办公室、一分局有关负责人参加调研。

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