据老挝媒体报道，老挝国家电力公司（EDL）近期加速推进全面改革，剑指2024年超23580亿基普（约1.08亿美元）的国企亏损，同时发力稳定电力成本、改善服务。目前改革已初见成效，2025年运营成本同比降21%，收入涨12.8%。一、组织大瘦身：裁395管理岗，建高效新部门在国企改革委员会会议上，EDL总经理阿空德·翁赛透露，公司已完成四轮重组：裁减395个管理职位以压减成本，同时新设检查、法律合同、ICT等部门，并引入关键绩效指标体系，既提升运营透明度，也加快了决策效率。“要向国际标准靠拢，必须简化结构。” 他表示。二、债务大减负：年偿债额砍半，追欠款要清零此前EDL年偿债额高达6-7亿美元，现金流长期吃紧。如今通过“低息贷款置换高息债务、延长还款期限”，年偿债额降至3.5-4亿美元，未来五年财务压力大幅缓解。同时，EDL加大未缴电费追讨力度：零售客户欠款已大幅下降，预计2026年初全部清偿，解决了“缴费客户补贴欠费者”的不公问题。此外，与泰国的电力交易付款纠纷已解决，能源交易业务年底有望盈利；与中国电建关于南俄水电站的债务谈判，也在推进中。三、电价大调整：五年省2000万/年，稳价保民生EDL正与55家电力生产商谈判，推行“初期低价、后期逐步上涨”的购电模式，预计未来五年每年可节省约2000万美元。对消费者而言，电费将“逐步调整”：既匹配实际供电成本以减亏，也控制在可承受范围内，目标是2030年实现亏损缩减目标。配套举措：分债、清欠、转水电用途为支撑改革，EDL 还提出三项建议：1. 将 “偏远地区电力线路建设” 等社会责任债务，与商业债务拆分；2. 清理政府机构、国企长期拖欠的电费；3. 把特许经营到期的水电项目，从“出口供电”转为“国内供应”，既降成本也强化能源安全。而针对“南俄1号大坝泄洪致洪”的公众质疑，EDL-Gen副总经理回应：大坝严格按政府程序运营，放水前会做技术评估、报批并通知下游，实际是降低洪水风险而非加剧灾害。总而言之，EDL的财务改革和为明确水电运营所做的努力，共同凸显了政府为稳定能源部门、降低财政风险以及确保公众能够负担得起可靠电力供应而采取的更广泛举措。