一是积极争取资金加大投入力度。积极争取中央财政资金加大对西双版纳州边境地区转移支付力度，将有关工程建设资金投入任务及时纳入本部门年度计划优先安排，统筹各部门资金，加大对沿边地区支持力度。2018年以来，从农口下达沿边、抵边乡镇、村庄、农场建设资金共136127.7万元，有效地推进了“兴边富民工程”，改善了沿边群众生产生活条件。
二是落实“四到县”机制，赋予贫困县更多自主权。严格落实扶贫开发目标、任务、资金、权责“四到县”机制，明确县级扶贫开发主体责任，健全统筹协调、权责匹配、分工明确、运行规范、监督有力的项目资金管理使用体系。根据脱贫攻坚实际需要，尽可能将纳入整合范围的各类资金在“大类间打通”“跨类别使用”“应整尽整”，贫困县认真记好资金整合账，对于用途发生调整的资金，按程序及时调整预算指标，按实际用途列相应支出科目，真正做到“多条渠道引水，一个龙头放水”。
三是加强资金监管，确保资金使用安全。不断健全、完善和严格执行项目管理的各项制度，彻底堵塞项目资金管理和使用上存在的漏洞，从源头上杜绝资金被挤占、挪用、截留的现象，确保资金运行管理的规范、安全和有效。将每一个项目资金实施情况进行公开、公示，接受群众的监督，确保有限的资金用在“刀刃上”，实实在在为群众办好事办实事。
四是抓好绩效评价分析工作。将项目建设绩效管理贯穿于绩效目标编制、绩效跟踪、绩效评价及结果运用等各个环节。在项目实施过程中，围绕项目绩效目标，对项目的组织实施进展情况进行动态跟踪，及时发现并纠正项目实施过程中存在的问题，确保绩效目标如期实现。项目实施完成以后，对照事先确定的绩效目标开展部门绩效自评，同时注重项目实施过程中的资料分析整理，深入分析项目实施对当地发展带动作用，深入挖掘项目实施取得的经济效益、社会效益和生态效益。