【本报10月13日讯】 “躺平” 运动正在泰国这个佛度国家流行开来。但对于出海泰国的中国企业家而言，懂得善意理解并包容泰国人的思维和做事方式，并积极采取本地化管理，营造“幸福”的工作场所，怠工也许就不会是个大问题。

泰国人天性乐观。在职场上通常也不太会给自己施加太多压力，也就无从谈起会用内疚感折磨自己。但在老派老板思维里，只要看不到员工坐在座位上，就会将其视为不努力的表现。而最新研究发现，大约有一半的泰国劳动力正在安静的离职，或者俗称的“躺平”。

虽然疫情期间远程办公成为很多公司推崇的新混合工作方式，甚至认为是企业现代化管理的典范，更是成为企业招募新员工时开出的“福利之一”，但最近麦肯锡一份研究发现，这种工作方式影响了其员工的工作效率，导致客户流失，并影响了公司业绩，因此，宣布将重新要求员工回归“上班打卡制”。

然而“躺平”的运动正在泰国职场上逐步流行开来。至少机构发布的研究报告证明了这一点，称至少48%的泰国职场人出现了怠工的消极心态，越来越多的人认为，没有额外报酬就不愿接受额外工作。

有些人开始选择用最低努力来完成工作要求的状态。这种情况在低学历年轻劳动力群体中尤为突出，而这也是中国出海泰国商家在招聘新员工组建团队时会遇到的常见问题，这就要求中国老板们能善意理解，积极采取本地化管理，应对留不住人和员工跳槽频繁的问题。

那安静离开的人都有哪些共同特征呢，其中36%缺乏管理层支持，34%则对报酬不满，还有26%认为过度劳累和压力大，最后还有4%出于其他原因。但对中国雇主来说，你需要让员工感到被重视，保持员工的向心力，同时定期交流和沟通。作为佛教国家，泰国人仍有一颗懂得感恩的心，你对他好，他就会对你好。

对于出海泰国的中国老板，您的态度对于团队成员的敬业度有直接影响。当您以信任和同理心领导时，人员就会积极参与，并感受到被支持和重视，了解他们在组织中的定位与目标，也能了解如何让他们的职涯更精进。

如用“996”传统的员工 “早到晚走” 工作制度来评估效能可能会让泰国员工产生反作用。甚至导致员工的倦怠和闲聊或刷手机上上网等。据一项研究报告，办公室职员每天的工作效率不到三个小时。

对于出海泰国的中国老板而言，要解决「摆烂文化」建议不要监视或强迫泰国员工工作，用结果评量绩效，定期与下属沟通，培养敬业度，协助职业规划，建立信任，并营造良好的工作场所。